80782 zasoby 3

Patenty, prawa autorskie, tajemnice przedsiębiorstwa

Najważniejszym celem uregulowań prawnych własności dóbr intelektualnych jest ochrona prawna innowacji. Zabezpieczona innowacja może stanowić źródło przewagi konkurencyjnej. Podstawowym problemem jest jednak łatwość naśladowania wielu innowacji. Producent ( innowator ) ponosząc koszty innowacji i ryzyko dotyczące prac rozwojowych i związanych z wprowadzeniem wyrobu na rynek, musi się liczyć z możliwością kopiowania jego wynalazku przez konkurentów. Efekt naśladownictwa niszczy możliwość trwałej przewagi konkuiencyjnej.

W celu ochrony i utrzymania wyłącznej własności stosowania jest ochrona prawna na podstawie prawa patentowego i prawa autorskiego. _v

Przedmiotem prawa autorskiego jest każdy przejaw działalności twórczej o indywidualnym charakterze, ustalony w jakiejkolwiek postaci* niezależnie od wartości, przeznaczenia i sposobu wyrażania.

i

*

Reputacja

Reputacja jest najważniejszym instrumentem handlowym przekazywania informacji klientom. Wiąże się ona nieodłącznie' z określoną nazwą: nazwiskiem osoby, czy nazwą przedsiębiorstwa.    ✓

Środkiem do ustalania przez producenta reputacji jest mark--.

Marka jest pojęciem złożonym, składa się na nią nazwa, symbcj, znak, rysunek lub ich. konfiguracja, mająca na celu wyodrębnienie produktu (usługi) spośród oferty konkurencji.

Wiedza

Wiedza pracowników stanowi nienamacar?; r.asób, decydujący o kompetentności wyróżniającej firmę spośród tójnrycb-., Zdolność ta j’est pochodną umiejętności', doświadczenia i kwalifikacji pracowników.

Wiedza jako zasób.' numaterialny kształtuje się w wyniku. systematycznego rozwijania umiejętności dostrzegania i wykorzystywania pojawiających się szans i unikania zagrożeń. Nie należy zatem rozumieć wiedzy jako prostego zasobu, który pracownik nabywa indywidualnie w pewnym okresie, z reguły przed podjęciem -pracy zawoJowej. Wiedzę należy zatem traktować jako proces, ponieważ nabywana jest w tsakcie całego życia, toku pracy i współdziałania z innym i.

Kluczową sprawą jest rozwój .pracowników i stwarzanie sprzyjających temu rozwojowi oraz budowania poczucia niezależności. Dlatęgo właśnie przedsiębiorstwa coraz silniej angażują się w szkolenie pracowników, traktując inwestycje w zatrudnionych jako źródło przyszłej przewagi konkurencyjnej. Programy szkoleń mają często charakter indywidualny, a ranga szkolenia pracowników zależy od kultury przedsiębiorstwa i priorytetów naczelnego kierownictwa.    • •

Kultura

Na kulturę organizacji składa się zbiór wartości, często przyjętych za oczywiste, pomagających . ludziom w organizacjach zrozumieć, które działania są możliwe do

A