81408 skanuj0410007

Analiza koncentracji polega na badaniu wielkości przedsiębiorstw działających w sektorze. Najprostszą miarą koncentracji jest stopa koncentracji firm,, mierzona wskaźnikiem S:

si = qi:Q

gdzie:

si - udział produkcji i-tego przedsiębiorstwa w produkcji Ogółem, qi - wielkość produkcji i-tego przedsiębiorstwa,

Q - wielkość produkcji ogółem danego przemysłu.

Wskaźnik S służy uszeregowaniu przedsiębiorstw od największych do najmniejszych. Przez^{1 2} dodawanie wskaźników & dla pierwszych pięeitt kib dziesięciu firm sektora może sobie wyrobić pogląd o stopniu jego koncentracji. Ekonomiści proponują, bardziej wyrafinowane sposoby mierżenia koncentracji sektora, takie jak wskaźnik Hęrfindahla, Wskaźnik Eosenbłutha, wskaźnik Giartiegoy wskaźnik Horvatha, wskaźnik entropii czy wskaźnik Lindy.

Przyczyny powstawania: >

aHfesS —i

ii

historia rozwoju firm i branży, ³

różne wartości, cele i nastawienia, a w konsekwencji strategie menedżerów,

regulacje rządowe.

Znaczenie analityczne grup strategicznych::

określenie zmiennych, które mają decydujący wpływ na powstawanie barier mobilności,

jasne określenie grup dominujących, ważnych i marginalnych w sektorze,

jasne sprecyzowanie konceptualnych możliwości przesunięć strategicznych firmy w ramach sektora,

Bariery mobilności wewnątrzsektorowej oznaczają łatwość przechodzenia przedsiębiorstw z jednej grupy strategicznej do innej

1

Grupy przedsiębiorstw, które budują podobne strategie rozwoju, Porter nazwa! grupami strategicznymi.

Grupa strategiczna składa się z rywalizujących ze sobą firm, które mają podobne podejście w prowadzeniu walki konkurencyjnej na rynku, tzn.:

2

Oferują produkty porównywalne pod względem jakości, poziomu technicznego oraz nowoczesności,

•    Używają podobnych kanałów dystrybucji,

•    W takim samym stopniu są zintegrowane pionowo,

•    Oferują porównywalne usługi, serwis oraz pomóc techniczną,

« Są.nastawkmeną zaspokojenie potrzeb tych samych grup klientów,

•    W podobny sposób prowadzą kampanie reklamowe,

•    Stosują identyczne technologie produktu,

® Oferują produkty po zbliżonych cenach.

Są rynki, gdzie nie ma grup strategicznych, ponieważ np. rozproszenie strategii rywali jest bardzo duże albo jest tnafo firm na danym rynku i wszystkie mają takie same strategie.

3

symetryczne - przejście z jednej grupy strategicznej do innej jest tylko kwestią nakładów poniesionych na rozwinięcie określonej umiejętności lub zasobów;

® asymetryczne - zwiększenie skali inwestycji nie daje możliwości wejścia do innej grupy bez nabycia specyficznych umiejętności nieosiągalnych dla grupy.