88238 IMG64

praeglłl i anafczę. a następnie wypreecMujit honeene w celu ok/ewie pnoryisibw deMoelsiłe i

Sposob. w jaki samoocena może być MiMczne»efekty**)* wykorzystywana « o»ginzaqi oyenczony ae ledynie wyobraźnią i pomyftowotoą poszczegofoych osób w orgaruzacy. zaMeMomdi doskonałość*.

A.5 Połączenie potencjalnych korzyści stosowania ISO 9004 i samooceny

lest wiele różnych sposobów decydowania frlńrt itnManrti załeca ią podtynon rac it njr^t s&rrjyjarti z podejść jest —zgłędnienie danych wyjściowych t t amooceny razem z r ir nryMnywu in nTwywi ^Tyli^n

tóóre osiąga się dzięki sofidnemu systemowi zarządzania jakością Tafcie pGCe*ś---£ooy umoZtoiAc:

zidentyfikowanie i zainicjowanie przedsięwzięć doskonalących, które pmrnr;aw zapewnia rtapeptze korryto oparte na priorytetowych potrzebach orgamzacy W celu ułatwienia stosowi* ta*ego    _rK2a| podarł

przykłady potencjalnych korzyści w odniesieniu do pytań zarwanych w A_3 i ód    pcdroz^z^ów

mn^fsz^rKDrnr/międzynarodo^ Przylśae^ te można wykorzystać jako purśc wyrców/do sz«^rzer>^ w>jil

odpowiedniego da danej organizacji. Przykłady potencjalnych korzyści wymenono por*2e

Korzyść 1: Zarządzanie systemami i procesami (4.1)

Zapewnienie systematycznego i widocznego sposobu kierowania organizacja. • czytana orgarezac? córa ciągłe doskonali funkcjonowanie.

Korzyść 2: Dokumentacja (4.2)

Zapewnienie informacji i dowodów wspomagających dotyczących skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością.

Korzyść 3: Odpowiedzialność kierownictwa - Wytyczne ogólne (5.1)

Zapewnianie stałego i widocznego zaangażowania najwyższego kierownictwa

Korzyść 4: Potrzeby i oczekiwania stron zainteresowanych (5.2)

Zapewnienie, że system zarządzania jakością uwzględnia, w sposób wyważony, potrzeby i oczaćwanta wszystkich stron zainteresowanych, w cefci uzyskania skuteczność i efektywność systemu.

Korzyść 5: Polityka jakości (5.3)

Zapewnienie, że potrzeby wszystkich stron zainteresowanych są rozurrkane i wytyczeni kierunku caą organizacji prowadząc do widocznych i oczek rwanych wyników.

Korzyść 6: Planowanie (54)

Przełożenie pofityki jakości na mierzalne cele i plany, w celu zapewnerta jasnego skoncentrowania się na ważnych obszarach w całej organizacji.

Intensyfikowanie uczenia się na podstawie wcześniejszych doświadczeń.

Korzyść 7: Odpowiedzialność, uprawnienia i komunikacja (5.5)

Zapewnienie w skafi całą organizacji spójnego i zrozumiałego podejścia oraz wyaśreere ról odpeiMCCzainośo i powiązań wszystkim stronom zaktierescwanym.

Korzyść 8: Przegląd zarządzania (5.6)

Angażowanie najwyższego kierownictwa w doskonalenie systemu zarządzania jakością

Ocenianie, czy zrealizowano plany i wskazywanie odpowiedniego działania w celu doskonalenia.

Korzyść 9: Zarządzanie zasobami - Wytyczne ogólne (6.1)

Zapewnienie dostępność odpowiednich zasobów, takich jak ludzie, inkastrukiea. środowisko pracy, informacja, dostawcy i partnerzy, zasoby naturalne ■ zasoby finansowe, aby można było osunąć cele organzacj