84629 Zdjęcie1078

54 Rcodzfal 2

istotnego. W myśl tego założenia proces formułowania strategii firm, charakteru intelektualnego, lecz jest to proces formalny, usystematyzuj '* dający się rozbić na podstawowe wyróżniające się kroki, określony przez

czynności kontrolnych i wspomagany przez techniki stosowane do dcfinw-'. '' i _ _u

;.    ^J .    ,    ,    .    .    .    ' ’ -Wą I    nych na a*

celów i opracowywania programów, planów operacyjnych oraz budżetów. (>•/.,    Bor.'i._r

cza to, że w procesie formułowania strategii firmy planiści, jako główni aV'..,.,    poracp to

procesu, zastąpili członków zarządu. To planistyczne podejście do pTOce,u twZ    muje ma

rżenia strategii firmy przetrwało do połowy lat 70.. a straciło na znaczek    korporac

w latach 80.. jednakże ciągle zajmuje ważną pozycję w dzisiejszej literaturze    Ten i

Na przełomie lat 50. i 60. zewnętrzne otoczenie biznesowe było bard? .    jednostt

sprzyjające niż jest ono dzisiaj - bardziej stabilne, pewne i przyjazne. Pośąw    tywnej

wowym problemem strategicznym firmy było zapewnienie rentowności pogną;    przypis

znalezienie zgodności pomiędzy produktami/technologią firmy a potrzebną..    l^ącc *

rynku. Przyjmowano, że firma jest w stanie relatywnej kontroli jej przeznaczam strategicznego.

Od połowy lat 60. zaszło kilka fundamentalnych zmian, które spowodowjś, że problem strategiczny firmy stał się bardziej kompleksowy. Jedną z tych znam,    _{a on}

która wstrząsnęła poziomem świadomości firmy w pierwszych latach 70.. by niedobór zasobów strategicznych. Ten problem przybrał wiele form; SKzegóhą    _so^

przykład to niedobór energii i kapitału. Inną zmianą, jaka miała miejsce w tych latach, była wniiąy trudność identyfikacji atrakcyjnych możliwości wzrostu.    bu.

które byłyby zgodne z silnymi i słabym stronami firm. Ta trudność zrodzik    zni

potrzebę dokonania zasadniczych znwin w ich formalnych i nieformalne;'    »f

strukturach orgammryyyck. które umożliwiłyby opracowanie nowych hemfiją-    pi

racji silnych strott.    V

W latach KO XX w pcofaiw niedoboru zasobów strategicznych /ostał pc*«    P

rzony o wzmożone regulacje rządówc i działalność lobbingową na rzec/ Httete-    1

sów publicznych, które miały nrgatywtut orientację biznesówą. Ten dodatkow-wymiar społeczno-polityczny plus generalnie niesprzyjające ustosunkowana społeczeństwa do biznesu stały się u zenu ważnymi zmiennymi wpływający:’: na otoczenie, w jakim firmy prowadziły swoją działalność. Ponadto fakt. że wewnętrzne struktury firm zmieniały -;ię w celu lepszego przystosowania się fe niestabilnego i niepewnego otoczenia sprawił, że rola procesu formułowarra celów i strategii firmy stała się bardziej istotna.

W tym okresie pojawiło się pojęcie pozycji strategicznej, która stała ssę Jo minującyra elementem strukturalnym procesu formułowania strategii firny w latach 80.

Istotną rolę odegrały w tym okresie prace Michaela Porteru i wcześniejsi publikacje teoretyków, w szczególności K..J. Hattem i D E. Schendela oia/ Bo-•ton Consulting Group, które poprzedza długa Itsta pozycji literaturowych frak-