44938 Zdjęcie0119 (6)

wirt ?°^{WIC,C UW or}**ⁿⁱ“^cJi sieciowych (nern^rib) oraz korporacji ' ualnych ivirtual Corporation) Organizacje sieciowe stanowią z łożone ^{1 w,c}'°^cr\iTikowe powiązania między strukturami organizacyjnymi po. ^ stałymi często w rezultacie tworzenia wielu różnych aliansów strategie^{1 2}.

• Te globalne sieci wzajemnych związków, obejmujących często całe branże (np. branżę elektroniczną), umożliwiają danemu przedsiębiorstwu skoncentrowanie się na wybranych dziedzinach działania, w których jego umiejętności są najwyższe. Jednocześnie stwarzają one warunki komplementarnej współpracy z pozostałymi podmiotami danej organizacji sieciowej.

Najnowszą formą relacji między przedsiębiorstwami są struktury nazywane korporacjami wirtualnymi. Cechą charakterystyczną korporacji wirtualnych jest relatywnie duża elastyczność i zmienność wewnętrznych powiązań, wynikająca z ich często tymczasowego charakteru. Tego typa korporacje tworzy się w celu maksymalnego dostosowania się do ulegają cego zmianom otoczenia rynkowego, co wymaga współdziałania w zakresie podziału kosztów, alokacji zasobów i umiejętności oraz wspólnego dostępu do bardzo konkurencyjnych rynków globalnych. Organizacje te mają więc z założenia charakter przejściowy, a stopień formalizacji powiązań jest relatywnie niski W przypadku zmiany warunków ulegają one automatycznie likwidacji, a firmy tworzą kolejną organizację wirtualną. ale już o zmienionej strukturze¹⁴.

Ze względu na specyfikę rynku masowego (anonimowego) kontakąp sprzedającego z nabywcą ogniskują się przede wszystkim wokół transakc$ (podejście transakcyjne), podczas gdy na rynku przedsiębiorstw, jest na ogół nieanonimowy. na budowaniu, jak wspomniano wcześniej długookresowych powiązań między stronami wymiany (podejście partnerskie). Charakterystyczne cechy podejścia transakcyjnego i podejścia partnerskiego przedstawiono w tablicy 2.1¹⁵.

W podejściu transakcyjnym działanie firmy jest nastawione raczej aa i.r²>«\zy horyzont czasowy. Liczy się zysk osiągnięty z danej transakcji² .

66

1

P Doyle. jw., ²_ 389.

®6l ffce Vtr%uai ( tprpttrtuum, .Jtuiincu Wtck", 8 02 1993. % 16—41

f nmm Marketing Ml• h» Relłttu²n$hnp M.irAri»mg    a

2

²~²~»**. -MaRąpani Dacmoa² 1999. vq| J2, hi 2. a. 4 jo