24 25

24 25



Inteligencja =

wejście +

wyjście +

kontrola

i

i

i

Kompetencja

np. zdobywanie

np. myślenie

np. planowanie

przetwarzania

wiedzy za

i działanie

ocenianie

Informacji

pośrednictwem

przetwarzanie

i nadawanie sensu

nowego materiału

pomysłów, badanie

temu, co myślimy

lub doświadczenia

i rozwiązywanie

i robimy

4-

i

i

przyswajanie +

wykonanie (to, +

metapoznanie

wiedzy

co robimy z tym,

(namysł nad

(to, co wiemy)

co wiemy)

własnym myśleniem)


Umysł ludzki przetwarza te schematy za pomocą rozmaitych metod, do których H. Gardner (twórca teorii wielorakiej inteligencji) zalicza metody: werbalne, wizualne, logiczne, fizyczne, muzyczne, osobiste, społeczne.

Planowe działanie ucznia wiąże się z:

•    zwracaniem uwagi na fakty, dowody,

•    zebraniem ich i uporządkowaniem,

•    poszukiwaniem istoty problemu, zagadnienia,

•    wizją sytuacji; poszukiwaniem tego, co dziwaczne, zaskakujące,

•    interpretacją znaczeń,

•    patrzeniem poza to, co oczywiste, z różnych punktów widzenia,

•    próbą stawiania różnych hipotez.

Planowe działania są niezbędne, aby dzieci nie nabyły nawyku bezmyślnego podejmowania problemów. Doskonalimy umiejętności rozwiązywania problemów po to, żeby mieć z nich pożytek. Pomóżmy dzieciom wyrazić sens problemu ich własnymi słowami. Często nie wiedzą one dokładnie, o co w problemie chodzi i mylą stan pożądany (rozwiązanie) ze sposobem dojścia do niego (środkami)28.

Sporządzenie planu wymaga systematycznego myślenia, rozważenia strategii, nie zaś pospiesznych wniosków. Niektórzy uczniowie chcą z miejsca uporać się z problemem. Pod wpływem impulsu zgadują na ślepo lub wycofują się. Lepiej nie zaczynać od rozwiązania i wstrzymać się z osądem. Uczeni dłużej przygotowują badania niż je prowadzą. Sukces może zależeć od dobrego planowania.

Naukę planowania można zacząć już w przedszkolu. Kiedy małe dziecko planuje na własne potrzeby, dowiaduje się, że ma wpływ na to, co się

J"K. Fisher, Uczymy jak myśleć, s. 113 stanie. Uczy się, że można kierować własnym życiem i z,u /yna uw.i/u - o, za osobę kompetentną do podejmowania decyzji. Nabywa nie/alcżniKi I i wiary, że poradzi sobie z problemami. Ale w tym wszystkim poti/cbujr opieki i pomocy dorosłego. Zachęta i pomysły dorosłych pozwalają dzlct ku budować własny obraz problemu i jego rozwiązania lub konstrukcje, / któ rych będzie mógł skorzystać.

jeśli w trakcie planowania dziecko znajdzie się w ślepej uliczce lub jeśli planowanie przychodzi mu z trudem, dorośli mogą podsunąć inną możli wość, zasugerować wyjście. Niepowodzenie w zrozumieniu czegoś może polegać na tym, że dziecko nie zdobyło spójnej reprezentacji problemu (zadania, materiału) lub że reprezentacja ta zawiera błędy.

R. Fisher proponuje pomocne strategie:

-    rozważ wszystkie czynniki,

-    przypomnij sobie podobny problem,

-    uprość problem,

-    zrób model problemu,

-    zapisz plan.

Przy pojęciu i zrozumieniu zadania proponuje strategie:

-    ujmowania w słowa tego, co dziecko robi,

-    pytania dziecka o to, co robi,

-    pokazania drogi - dzieciom niekiedy trzeba wskazać inne wyjście, nowy szlak poszukiwań, nowe narzędzia i sposób posługiwania się nimi29.

29 Ibidem, s. 115. Autor proponuje też różne rozwiązania metodyczne, np. tworzenie „kącików dumania" zawierających problemy do rozwiązania, projekty ich rozwiązań, przykłady zachowań itp. A oto jeden z przykładów (s. 242): jAK MĄDRZE POSTĘPOWAĆ

1.    Osiągamy nasze cele

•    Zbieramy informacje, wykorzystując nasze zmysły (słuchamy, patrzymy, wąchamy, smakujemy, dotykamy).

•    Posługujemy się planami (harmonogramami), żeby nie zapomnieć o czymś ważnym.

•    Nazywamy to, co robimy.

•    Mówimy, gdzie i kiedy.

•    Mówimy, co pozostaje takie samo, kiedy rzeczy zdają się zmieniać.

•    Bądźmy gotowi wykorzystać naraz więcej pomysłów niż jeden.

•    Kiedy trzeba, bądźmy ostrożni.

2.    Korzystamy z informacji

•    Wiemy, co mamy zrobić.

•    Bierzemy pod uwagę tylko potrzebne informacje.

•    Wyobrażamy sobie to, co musimy zrobić.

•    Planujemy kolejne posunięcia.

•    Pamiętamy wszystkie potrzebne fakty.

•    Sprawdzamy, czy rzeczy są ze sobą zgodne.

25


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMG17[1] w 23 24. 25. Nu wejście układu ró/iiic/kuji
logistyka zaopatrzenia1 mórek produkcyjnych jest kontrola przez pracownika wejścia i wyjścia z komó
IMGh55 „czarnoskrzynkowy”, w którym kontrolowane są wejścia i wyjścia, a nie rozpoznane jest central
60078 p1020870 (2) Wejście-wyjście sterowane przerwaniami (2) 3$ Obsługa np. urządzenia wejścio
CCF20070625000 1 Ciąg liczb( 20 ) np. 19,19,20,20,21,21,22,22,23,23,23,24,24,25,25,26,26,27,27,28,
p1020856 Programowane wejście-wyjście 8SCPU posiada bezpośrednią kontrolę nad wejściem-wyjściem popr
p1020872 (2) Wejście-wyjście sterowane przerwaniami następny makat Wprowadzanie bloku danych 24
p1020906 (3) Kanały wejścia-wyjścia 3€ Ewolucja urządzeń we-wy, np. karty graficzne 3D CPU zleca wyk
p1020856 Programowane wejście-wyjście 8SCPU posiada bezpośrednią kontrolę nad wejściem-wyjściem popr
p1020872 (2) Wejście-wyjście sterowane przerwaniami następny makat Wprowadzanie bloku danych 24

więcej podobnych podstron