5 (1700)

praca oferuje duże możliwości, zaakceptuje ograniczenia wynikające z kultury organizacji. Można być zaskoczonym, że większość.pracowników jakiejś firmy chętnie pracuje prawie 24 godziny na dobę przez siedem dni w tygodniu. Jeżeli opuszczają biuro przed 10 wieczór, (o tylko i dlatego, że biorą pracę do domu. Nie wiedzieć kiedy, człowiek zaczyna postępować tak samo. Tak więc, kiedy podejmujemy nową pracę, musimy dokładnie zastanowić się i przeanalizować, czy będziemy w stanie sprawdzić się w nowym otoczeniu, czy możemy nauczyć się danej kultury organizacji. Jeżeli nie jesteśmy do tego zdolni, wydaje się, że lepiej od razu zrezygnować, niż przysparzać kłopotów sobie i firmie.

Świadectwem socjalizacji jest umiejętność współpracy i współdziałania. Wymaga ona niekiedy rezygnacji z własnego ..ja". Ludzie obserwują siebie, naśladują swoje zachowania, uczą się kompromisu, negocjują, ustalają porozumienia w spornych kwestiach. Kultura ogranicza indywidualność, a narzuca wymiar kolektywny.

proces b,

i Socjalizacja to proces dopasowywania osobowości ludzi do osobo-I wości firmy.    >    iw» -    .d

Kiedy zmieniamy miejsce pracy lub kiedy zostajemy zatrudnieni’ przez pracodawcę po raz pierwszy, często jesteśmy pełni obaw. Z jednej strony, cieszymy się możliwościami, które niesie ze sobą nowa praca,' myślimy o satysfakcji zawodowej, jaką moZe nam dać. Z drugiej jednak' strony, jesteśmy pełni obaw co do nowych wymagań. Zastanawiamy czy nasze kwalifikacje okażą się faktycznie wystarczające, czy będziemy I umieli podołać nowym wyzwaniom. Myślimy również o tym, jak będzie-1

rmy traktowani przez współpracowników, czy będziemy mogli liczyć nal ich pomoc 'w razie potrzeby. Musimy 'zdać sobie sprawę jednak z tego,| że to my jesteśmy nowi i że firma działała do tej pory bez naszej osoby, tak więc to my będziemy musieli dopasować się do nowego środowiska, do nowych zasad. Jeżeli nie będziemy w stanic zrozumieć i nauczyć sięj nowych reguł, możemy szybko stać się osobami nieodpowiednimi do] współpracy z innymi, a tym samym nieodpowiednimi dla firmy, w której' mieliśmy pracować.

__Pierwszym krokiem w nowym miejscu i w procesie dopasowa..._

osobowości firmy jest wiedza o szczególnych wartościach, porządku regułach panujących w tym miejscu. Kultura organizacji często ma wpłyną to, czy pracownik jest zadowolony z wykonywanej pracy. Nawet wl obrębie takiej samej branży przedsiębiorstwa mogą funkcjonować według zupełnie innych reguł. Przykładowo, w niektórych firmach oczekuje się od^ osoby sprzedającej, aby była częścią “zespołu, aby razem tworzyła częśćl wspólnej prezentacji sprzedaży. Inne fitmy mogą bardziej cenić osobę,! która preferuje własny styl. Niektóre przedsiębiorstwa aktywnie poszukują' kobiet na wysokie stanowiska zarządcze, inne natomiast zabraniają za-, trudniać kobiety na stanowiskach, na których podejmuje się decyzje, czę-1 sto oficjalnie się do tego nie przyznając.

Jeżeli wartości organizacji odpowiadają nowo przybyłej osobie, ona znacznie łatwiejszy start. Jeżelijiie, wówczas pracownik może z gać się z uciążliwym wspinaniem po ścieżce kariery. Pracownik musi być; jednak przygotowany do adaptowania się. Jeżeli szuka idealnej firmy, wj której będzie czul się optymalnie i do której będzie, jego zdaniem, pcr-|

Jak dochodzi do integracji załogi? Zwykle jest

działań zaczynających się od polityki rekrutacyjnej. Jako przykład może służyć znana bostońska firma markclingowo-konsultingowa Bain & Co, która pozostała wierna swej polityce - zatrudnia jedynie świeżo upieczonych absolwentów Harvard Business School (kultura elitarna).

Praktyka taka nie tylko pozwoliła pozyskiwać zdolnych, inteligentnych i wyszkolonych pracowników. Umacniała również jej kulturę. Wię-sztandarowych wartości wpajanych studentom szkoły har-wardzkicj, jak na przykład współzawodnictwo, ciężka praca, wysokie ambicje. swoboda werbalna czy profesjonalizm, była zarazem priorytetowy-'artościami Bain & Co. 1 właśnie zatrudnianie młodych i niedoświadczonych absolwentów zwiększało prawdopodobieństwo, że firma pozyska ludzi, którzy się przystosują, szybko zaadaptują, i tym samym przyczynią do utrzymania kultury firmy.

Ciekawe podejście stosuje również znana firma Toshiba. Przekona-że każda osoba powinna czuć się ważna i niezbędna w organizacji. Pomogło Toshibie odnieść duże sukcesy produkcyjne. Kultura tej firmy zarówno w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych, jak

** Dawwal musTsię liczyć z nie kończącymi się poszukiwaniami.! "a Tajwanie czy w Japonii. Pozytywne stosunki między personelem mają Wielc^ustępstw w zachowaniu, szczególnie w sprawach małej wagi, bę-f "> swój rodowód w przyjęciu jako wstępnych kryteriów rekrutacji odpo-

pracownika. stopnia samomotywacji oi

40