56 (265)

56 (265)



56_

l a bela J.2. Klayi fikać przedsiębiorstw a

Rodzaj motywacji ! KibmWtM



Roan>ziAt.9

ja rodzajów moty wacji n aattególny m znaczeniu t||

PtUCtiwnlk mąjąc> cechy (Innego rodzaju nit,|Vk \I

!—    —........................"..............-............i pfl

•    stałe dąży do dc^skonai

•    własne sukcesy i powodzenia przypisuje swojej intcItgorMyi«v charakteru

•    wyolbrzymia swoją rolę w aktualnych działaniach

•    mvt sobie przypisuje centralne miejsce w poczynani* często odgrywa jedynie rolę równorzędną lub podr/ęUiu ^|Ł_

•    jest przekonany o swojej nieomylności w d/iaiamu

•    stale dąży do potwierdzania i powiększania iwo jej waiiw.

•    wciąż dokonuje porównań ,vja" « druga osoba, .ja" -

lepsze jest jego położenie w zestawieniu / innymi, łyij^^H zaspokaja dążenia hubrystyczne    wm


•    gdy nie ma na kogo patrzeć z góry, doznaje poczucia m/s/o^ sens życia

•    stale kontroluje reakcje otoc&nio co do swojej osoby |

czynań    '

i złośliwość innych ludzi


   niepowodzenia stara się wyjaśniać za pomocą takich cayJfl jak: zdarzenia losowe, brak warunków do pracy, mckompq^m^

| Poznawcza, i zwana też kompetencyjną


+



•    dąży do mistrzostwa intelektualnego

•    wciąż podejmuje działania twórcze, ekspansywne

•    stale poszukuje nowych problemów oraz sposobów tcfti zywania

•    wykonuje czynności eksploracyjne (badawcze, pouuhhf pozwalające lepiej zrozumieć otoczenie naturalne j spaiecą^H

•    gdy me może poznać realności empirycznej, ucieka się do i urojeń

•    zdobywa informacje o świacie nie dlatego, te spod/icwi j||g|t9g nych gratyfikacji, ale dlatego, tc pragnie zaspokoić tjin . wość, zamierza przeżyć piękno nieznanych nudę i monotonię

•    inicjując działania ekspansywne lub twórcze, mc knocą sobie, nie angażuje własnego ,d#M

•    siara się osiągnąć intelektualne szczyty me dlatego, by swój status (standard) materialny, ale dlatego, te sarno ich lnie daje mu zadowolenie


Heter os taty czna. zwana też {wzrostową


•    wciąż dąży do znunn, do realizacji nowych zadań

*    ma silną potencję twórczy tworzy wuja przyszłościowi j

*    jest nastawiony na samorealizację jako duminująpą poWM życiu

•    osiągając zamierzony wl, me czuje idę




Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Slajd60 (56) 10H Obsługa ekranu (1 ideo) -    rodzaj przerwania P. -   &nbs
Więc 50 pracowników to już średni przedsiębiorca! Art. 56. 1. Dla stwierdzenia, że przedsiębiorca
56 62 POMIAR I 56. Na ostach liczbowych przedstawić w postaci naniesionych na nie przedziałów wyniki
56 62 (2) £ 56. Na osiach liczbowych przedstawić w postaci naniesionych na nie przedziałów wyniki
56 62 56. Na osiach liczbowych przedstawić w postaci naniesionych na nie przedziałów wyniki dwóch&nb
56 62v2 56. Na osiach liczbowych przedstawić w postaci naniesionych na nie przedziałów wyniki dwóch&
56 5 Spis treści 1.    DANE OGÓLNE 1.1.    Rodzaj i nazwa opracowania.
49871 stronaV 57 56 Juk zatem wynika z przedstawionego zestawienia podstawowych pojęć związanych z o
Bez nazwy1 56 Rozwarcie pęknięcia V, mm Rys. -1.9. Rodzaje krzywych P - V to zachowane są warunki li
56 62 56. Na osiach liczbowych przedstawić w postaci naniesionych na nie przedziałów wyniki dwóch&nb
56 62v2 56. Na osiach liczbowych przedstawić w postaci naniesionych na nie przedziałów wyniki dwóch&
stronaV 57 56 Juk zatem wynika z przedstawionego zestawienia podstawowych pojęć związanych z orienta
Kierunek: TRANSPORT Przedmiot związany z dyplomami:Logistyka w przedsiębiorstwie Rodzaj
ofertę produktowo-usługową. W tabeli 1. przedstawiono rodzaje konkurencyjności regionu w połączeniu
Finanse p stwa Wypych2 033 jyumc fjiuuicmy rmansow przedsiębiorstwa rodzaju strategie jako przejści
Finanse p stwa Wypych2 043 ugoinc prouiemy nnansow przedsiębiorstwa rodzaju stanowi formę ogranicze
finanse przedsiŕbiorstw0 Rodzaje ryzyka związanego z inwestowaniem w obligacje: V->   
Program wykładuFINANSE PRZEDSIĘBIORSTWA 1.    Rodzaje przedsiębiorstw i czynniki

więcej podobnych podstron