DSC00072

Model rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw Źródło: [I5J

_nvch w 83 małych i średnich firmach, że w takich przedsiębiorstwach proces wzrostu przebiega inaczej niż w dużych korporacjach {15]. Małe i średnic firmy mogą znajdować na jednym z następujących etapów rozwoju:

•    zaistnienie (existence),

•    przeżycie (survival),

•    sukces — nieangażowanie się (succcss-discngagcment),

•    sukces — wzrost (success-growth),

•    oderwanie się (take-ofj),

•    dojrzałość (resource maturity).

Model rozwoju małych i średnich firm jest przedstawiany w formie dendrogramu (rys. 21).

N. Churcbil i V. Levis ustalili, że o rozwoju fumy decyduje osiem czynników. Cztery z nich dotyczą samego przedsiębiorstwa i mają w zasadzie charakter statyczny. Czynniki te obejmują podstawowe rodzaje zasobów firmy, a mianowicie:

•    zasoby finansowe (rezerwy pieniężne, gotówkowe, możliwości zaciągania pożyczek),

•    zasoby osobowe (liczba i kwalifikacje zatrudnionych osób, zwłaszcza menedżerów i pracowników sztabowych).

•    zasoby systemowe (systemy: informacyjny firmy, planowania i kontroli, czyli ogólnie — system zarządzania).

•    zasoby biznesowe (wszystko to, co określa pozycję firmy w branży, przemyśle, sektorze oraz na rynku, czyli udział w rynku, stosunki z dostawcami itp.).

Pozostałe czynniki związane są z takimi cechami właściciela, jak:

•    motywacje (podejście do firmy i do samego siebie),

•    zdolność do działania (umiejętność samodzielnego wykonywania zadań z dziedziny marketingu, innowacji, produkcji, zarządzania).

•    zdolności menedżerskie (chęć do delegowania uprawnień i odpowiedzialności, właściwe kierowanie pracą innych ludzi),

•    zdolności strategiczne (myślenie perspektywiczne, analizowanie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, okazji i zagrożeń).

Na każdym kolejnym etapie rozwoju firma staje w obliczu nowych problemów i wyzwań. Zmienia się również rola poszczególnych czynników związanych z szeroko rozumianą przedsiębiorczością i zarządzaniem (rys. 22).

83