DSC00222 (2)

Przedsiębiorstwa międzynarodowe, chód są mocno terytorialnie rozczłonkowane i prowadzą działalność w różnych krajach, to jednak realizują spójną dla całego przedsiębiorstwa strategię gospodarczą. Formułowanie Koncepcji strategicznych i zapewnienie ich realizacji są głównymi zadaniami ich centrali. Natomiast poszczególne filie powinny się współprzyczynlać do realizacji celów strategicznych całego przedsiębiorstwa. Wymaga to sprawnego systemu komunikacji między centralą i filiami oraz pomiędzy filiami.

Tabeła7

Argumenty za centralizacją i decentralizacją

Centralizacja umożliwia:

•    staranne i racjonalne gospodarowanie zasobami firmy,

•    większą efektywność kosztową, ponieważ istnieje ścisła kontrola nad powielaniem tych działali i wykorzystywaniem zasobów, które mora przynieść firmie straty,

•    lepsze rozwiązywanie sytuacji kryzysowych i trudności, ponieważ wła

dza spoczywa w jednym ręku i wydane przez dyrektora decyzje są od razu przekazywane wszystkim jednostkom firmy do natychmiastowego wykonania._

Decentralizacja oznacza, że

•    pewne ciężary zarządzania firmą zostają rozłożone mniej lub bardziej równomiernie na menedżerów różnego szczebla, przez co generalni menedżerowie mogą poświęcić więcej czasu na opracowanie globalnej strategii firmy,

•    zamiast zatwierdzania decyzji przez kilku lub kilkunastu menedżerów wg hierarchicznej drabiny stanowisk, pojedyliczy zakład, filia lub oddział może sam podejmować niektóre decyle, co pozwala działać mu szybciej, skuteczniej i elastycznie reagować na zmiany na rynku,

•    sukces lub niepowodzenie danej filii i oddziału zależą głównie od ich własnego zarządzania i efektywności działania, a nie od decyzji przekaza-

_ mdi -Z góry*.___

iritfjp:    A. Gwiazda, Organizacja działań marketingowych na rynko

międzynarodowym, ,Przegląd Organizacji~ 199$, nr I, *. 29.

Reguią jest, że w celu zapewnienia realizacji celów strategicznych całego międzynarodowego przedsiębiorstwa centrala decyduje, że niektóre waż-