„This concept of scardty leads to the idea of opportunity cost The opportunity cost ofan action is what you must give up whm you make that choice. Another way to say this is: it is the value of the next best opportunity. Opportunity cost is a direct imptication of scardty. Peopfe have to choose between different attemabves when dedtMng how to spend timr money and their time. Milton Friedman, who won the Nobel Prtze for Economics, is fond of saying "there is no such thing as a free lunch" What that means is that in a worid of scardty, everything has an opportunity cost There is ałways a trade-off mvolved in any decision you make. "

Ta koncepcja rzadkości prowadzi do idei kosztu alternatywnego. Kosztem alternatywnym działania/decyzji jest to, it trzeba zrezygnować z czegoś innego, dokonując konkretnego wyboru.. Inaczej to wyrażając: jest to wartość następnej i zarazem najlepszej okazji i opcji. Koszt alternatywny jest bezpośrednią konsekwencją rza&ości-niedoboru. Ludzie muszą wybierać, dokonywać alternatywnego wyboru jak wydać swoje pieniądze i spożytkować czas. Milton Friedman, który zdobył Nagrodę Nobla w dziedzinie ekonomii (1976), to lubił mówić ^mnie ma czegoś takiego jak darmowy lunch*. To oznacza, że w świacie rzadkości, wszystko ma swój koszt alternatywny. W każdej decyzji, której się dokonuje jest zawsze wymagana wymienność*