84500 skanuj0173

„Strategie mangement is a stream of decisions and actions which leads to the development of an effective strategy or strategies to help achieve corporate objectives. The strategie management proces is the way in which strategists determine objectives and make strategie decisions. A strategy is the means used to achieve the ends (objectives). A strategy is not just any plan, however. A strategy is a plan that is unified: it ties all the parts of the enterprise together. A strategy is comprehensive: it covers all major aspects of the enterprise. A strategy is integrated...”.

JAUCH LAWRENCE R. i GLUECK WILLIAM F.

Strategie management and business policy, McGraw-Hill, 1988.

„Strategie decisions are concemed with: the scope of an organization’s activities... the matching of an organizatio’s activities to its environ-ment... the matching of the activities of an organization to its resource capabilities... the allocation and reallocation of major resources in an organization... the values, expectations and goals of those influencing strategy... the direction an organization will move in the long term... implications for change through the organization - they are therefore likely to be complex in naturę”.

JOHNSON GERRY i SCHOLES KEVAN Exploring corporate strategy text and cases, Prentice-Hall, 1989.

„Refleksja strategiczna ma na celu postawienie przedsiębiorstwa w pozycji wygrywającego w wyścigu z konkurentami. Chodzi w niej o zabiegi zarówno analityczne, jak i prognostyczne, dokonywane z precyzją, ale również z wyobraźnią. Aby być owocną, powinna ona również wspierać się na syntezie, która weryfikuje spójność wszystkich hipotez i która, jeśli zajdzie potrzeba, koryguje strategię określoną na początku, w celu optymalizacji... Syntezą tą jest plan”.

QUARRE FRANęOIS La strategie pour gagner, Masson, 1987.

Strategia to:

-    „działania podejmowane w celu utrzymania się przy życiu w warunkach konkurencyjnych w długim okresie i zachowania rentowności własnych kapitałów oraz przyswojenia sobie zdolności rozszyfrowywania otoczenia i zmieniania kierunków działalności przedsiębiorstwa w taki sposób, aby osiągnąć zamierzony udział w rynku, gdzie miałoby ono po pierwsze atuty w stosunku do swoich konkurentów i po drugie możliwości ekspansji”;

-    „tworzenie przewagi konkurencyjnej do obronienia w długim okresie”;

—173—