DSC00186 (2)

itrttejiezne urt/tumt pntdtifUcrsIaem

Strategia przedsiębiorstwa może być wyrażona w specjalnym dokumen-cie, przywoływanym później przy podejmowaniu różnych decyzji, ale może być też nieraz tylko bardziej lub mniej sprecyzowanym zamysłem (zamierzeniem, planem, koncepcją) w odniesieniu do głównych problemów funkcjonowania i rozwoju firmy, pozostającym „w głowach" naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa. ^pierwszym pr^adkustra(egiąp_rzcdsiębiorsMj«t -jak to formułuje Z. Pierfcionek^ wynikiem formalnego procesu planowania, a w drugim przypadku, częstokroć wylania się w sposób niejako nieformalny w wyniku inicjatyw oddolnych w trakcie działania przedsiębiorstwa i podejmowania przez nie różnych akcji.

Strategia przedsiębiorstwa- niezależnie od tego, czy jest wynikiem świadomego planowania, czy powstała niejako spontanicznie, czy jest „napisana", czy znajduje się tylko „w głowach”-jest często traktowana jako tajemnica firmy, gdyż nie leży wjcj interesie, aby znali ją jej konkurenci. Z drugiej jednak strony kształt strategii przedsiębiorstwa ma duży ładunek jej promocji i reklamy. Znajomość ambitnych planów przedsiębiorstwa wśród partnerów i klientów może podnosić na wyższy poziom jego „image". Jest problemem oceny i wyczucia, które elementy strategii przedsiębiorstwa można pokazywać na zewnątrz, a które nie.

Poniżej podaje się kilka podstawowych zasad, o których trzeba pamiętać przy formułowaniu strategii przedsiębiorstwa.

1. Strategia formułuje najważniejsze, długookresowe cele przedsiębiorstwa, w tym jego misję (określa ona powód istnienia przedsiębiorstwa, jego służebną rolę w stosunku do otoczenia i nadaje ogólny kierunek działalności i jej ewentualnym przyszłym przemianom).

| Strategia formułuje wizję, która wskazuje sytuację, w jakiej przedsiębiorstwo pragnie się znaleźć w przyszłości, czyli określa przyszłą pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu*. Śmiałość, wyrazistość oraz równocześnie realność wizji są ważnymi warunkami dobrej strategii.

Takie sformułowanie znajdujemy w podanym podręczniku czechosłowackim, ShUpcki fartu pod kier. naukowym Z. Souiek'a, wy4 cyt., s.20.

I Ł Plerłooaek. op.cii., s. 72.

II u H. Hinterhuber (oftdt, s. 45) tak uzasadnia potrzebę posiadania przez przedslęblor-“wwiąt .Przy rozpoczynaniu działalności przedsiębiorstwa, jak rdwniei nowego okresu kio | występuje, a przytomniej występować powinna Jakai Jego wizji. Wija test °rpnlocy)nilkanattni)arasfla;ooa organizuje I katalizuje energie pracowńlkdwwokre-WM Uetunlm. ksdry przemawia zardtmo do ich serc Jak I do rozumu*.