DSC

rtmraeś partsnro Przedsiębiorstwo może być zarządzane przez właściciela lub prm zawodowego menedżera, angażowanego przez radę nadzorczą dzuri*}ącą w imitr— właściciela

Ry« 22.    •'^iwrnu mjrk^lingu i podjUtwmrj drulalnatri prwdwfłHorsfwa (oprą

«*—wii wimr na podatawir |22J)

Zysk przedsiębiorcy jrsf (o częić przychodu ze sprzedaży wyrobów lub usług, która pozostaje po poniesieniu wydatków, opłaceniu podatków cm opia^rm właścińth kapitału wykorzystywanego przez przedsiębiorstwo w jego działalności.

Pojęoe pnrdstfbiorcy jesł połciem umownym. Może rum oyc miaścideł mawtku przedsiębiorstwa, jeżeli on sam zarządza przedsiębiorstwem. Je-zrłi przedsiębiorstwo jest zarządzane przez inną osobę (inne osoby) niż włafcioeł, to osobę tę - menedżera - zazwyczaj uznaje się za przedsiębiorcę. Właściciel kapitału odgrywającego szczególnie ważną rolę w funkcjonowaniu firmy rówruez uzyskuje dochód (lub ponosi stratę) z tytułu wfasnodci kapitału wykorzystywanego za jego zgodą przez firmę. Konieczne «st opłacanie właściciela takiego kapitału, co może ograniczać zysk przedsiębiorcy.

___- Rnzdzul 5

STRATEGIE DZIAŁALNOŚCI PRODUKCY]NE)

3.1. STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA

Strategia przedsiębiorstwa jest to przyjmowanie określonych kierwAów działalności gospodarczej, wytyczanie celów tej działalności w wieloletnich okresach, gromadzenie i alokacja środków do realizacji tych celów oraz planowanie sposobów działania, które powinny umożliwić osiągnięcie założonych celów (2J.

Strategia polega na wyborze dziedziny, w jakiej firma chce prowadzić działalność gospodarczą W tej dziedzinie firma może produkować wyroby bądź świadczyć usługi Wybór wyznacza kierunek produkcji, dzięki czemu przedsiębiorstwo jest strategicznie usytuowane w grapie firm zajmujących się działalnością w tych samych segmentach rynku, konkurojąc ze sobą. co sprawia, ze pozycja firm na rynku ulega zmianom, a część z nich może bankrutować Jednym ze strategicznych celów jest przetrwanie w warunkach konkurencji i rozwój przez zwiększanie udziału w rynku. Przetrwanie » rozwój firmy wymagają odpowiednich zasobów i umiejętnego korzystania z nich. Firma powinna mieć odpowiednią zdolność produkcyjną* którą może uzyskać przez właściwe inwestycje Dlatego decyzje inwestycyjne w pewnym zasresie odzwierciedlają strategię firm

Strategia firmy jest grą o |ej przyszłość, w której podejmuje się działania w celu zwiększenia prawdopodobieństwa osiągnięcia pożądanych wyników w założonym czasie. Należy utworzyć wizję strategiczną, tzn. „obraz" pozycji firmy na rynku po takim czasie w stosunku do konkurentów. Należy uwzględnić zmiany sektora działalności firmy (np. jakie wyroby będą po zakładanym czasie potrzebne, jakie inwestycje trzeba zrealizować, jak zmienią się techniki wytwarzania, jakich pracowników trzeba zatrudnić, jakie informacje trzeba pozyskiwać oraz wytworzyć w przedsiębiorstwie itp.). Wizja strategiczna powinna być planem osiągania celu przez wykorzystanie zasobów, jakimi firma dysponuje, tzn planem tego, jaka powinni! ona być po założonym czasie i jaka ma być jej pozycja w stosunku do klientów i do konkurentów. Tworząc wizję strategiczną, należy kłaść nacisk na przewagę konkurencyjną. Nie należy naśladować konkurentów,

23