13S
Powiązanie kont bilansowych z nie bilansowymi
I
Schemat nr 6.14
Ewidacja należnego VAT
Sprzedaż
Ewidencja towarów Ma
należnego VAT ||§§—-—
Rozrachunki Wn z odbiorcami
Ma
7000
Towary w cenie sprzedaży
-8 540
Wn
VAT należny Ma
1540 •
Należny
VAT
Schemat nr 6.15
Ewideocja rozliczenia z tytułu VAT
Ewidencja rozliczeń z tytułu VAT
Rozrachunki 1
VAT z urzędem skarbowym ■ VAT J
Wn naliczony Ma Wn z tytułu VAT Ma Wn należnej Ma
a) 1320 . |
1320 1320 ; |
1540 1 540rJ |
b) 1540 |
przeniesienie |
przeniesienie fj | ||
na koniec |
na koniec Ą | ||
miesiąca |
miesiąca y |
W powyższym przykładzie powiązań księgowań przedstawiono trzy konta syntetyczne rozliczeń z urzędem skarbowym z tytułu podatku VAT. W zakładowym planie kont może być jednak przyjęte tylko jedno konto syntetyczne. Wówczas należy w ewidencji analitycznej przyjąć jednak rozgraniczenie rozliczeń z tytułu naliczonego oraz należnego podatku VAT.
i. Ogólne zasady organizacji rachunkowości 1 Organizacja kontroli dowodów księgowych. 3. Form rachunkowości jako element jej organizacji 4. Sposób uzgadniania zapisów. 5. Struktura funkcjonalna systemu rachunkowości.
Omawiając w rozdziale pierwszym istotę rachunkowości stwierdzono, iż ma ona podmiotowy charakter. Oznacza to, że w jednostkach gospodarczych zakres rachunkowości może być różny, w zależności od potrzeb informacyjnych danej jednostki
Konsekwencją powyższego stwierdzenia jest również podmiotowy charakter organizacji rachunkowości. Uzasadnienie tej tezy jest stosunkowo proste.
Podmiotowy
charakter
organizacji
rachunkowości
Każda jednostka gospodarcza, jako układ dynamiczny, realizuje wyznaczone sobie zadania, wyrażające się różnorodnymi procesami Do tych zadań dostosowuje się strukturę organizacyjną jednostki w taki sposób, aby ta struktura była immanentnym elementem systemu zarządzania. Aby system zarządzania byl skuteczny, musi być zasilany odpowiednimi informacjami. Podstawowym źródłem zasilania informacyjnego tego systemu jest rachunkowość. Dostarczenie informacji użytecznych dla wszystkich funkcji1 systemu zarządzania
Chodzi tu o funkcje: wyznaczania celu (planowania), organizowania środków dla realizacji wyznaczanych zadań (organizowania), pobudzania do realizacji wyznaczonych zadań (motywowania) oraz oceny zgodności .wyznaczeń” z „wykonaniami” (kontroli).