r «-Si
i«3r
lu *»
• "J ™ «
*y.w**?;fc- k*»y «SS
B ” * ■*“" -Mn
---.... r—*-—j.
P***
K ■"■■■ *
* *»x M>eja.
r-k«>c*o^ *>»»■ wielk.
LJBBB-^żi mi
--,,eA: »<ąi*epqKea ^ytuacia .^BctiyleaumB. które mie&^czą sj %ytiMcjato ***•“• ^ k«<Wcj wystę|HLjł , przekroczona zalotona w ‘•opo^danc odchylenia io produktów; niej
=*>•>
izw. w
intci »cocjj
m_ I82f
DC. kiorc l <VTl«r
Jim-uima /iUHlniCfC - klCtty-_ ^ I_|)
ooc zbyt pd#m>o albo
kłócenia o^węiy nicpezcw. J,B^r rymtepuja oba przypadki.
Ze: ^Kontrołownnie w »----
lu uMnnowkmi* k,
nfc wyniki <fo plonu 1
__c« Jak jwfc
| w procesie zari1 ąil * ania. Gdy cc te sic działania inierwencyjne. Ich udani pr/y n*oZliw«c najniższych naHarlarh.
~~-;* ionc w analizie systemowej
ABiUnrgn, v*.-••. ____ .
Cck.ro procom* kontroli jest zwiększenie sprawności A>«.iaw-n 0cjaniucii przez y^jaanic przyczyn i Źródeł nieprawidłowoilci oraz pobudzenie dzialah c->vh. Cel »cn m»*Znn os*agnq< dzięki następującym funkcjom (M Klima
• funkcji ochronnej kontroli (zapobieieąjnccji - polega
pr/cd zmniejszeniem sprawności organizacji, wyrażającym mc w maierulnych (np. zla jakość wyrobów) i pozamatcrialnych <zle wykorzystanie kadr);
• funkcji kreatywnej (inmpirmąjnfccj) - polega na pobudzaniu i inicjowaniu
działań zw iększających sprawność funkcjonowania organizacji
S. Kałużny | 1998J dzieli funkcje kontroli ze względu jej zadania na
• informacyjna, polegająca m* sygnalizacji '*0Toii
2 nk prawidłowości: '_ _ - n„..,ra|ri- krwm-
- proflbktyczna. przeprowadzana w celu uniknięć- mcprawKlkmolci. ko«-
arote jen w aym przypadku wywrócenie stanu polnego:
• koryEOjaco-ochronntm. majaca zua J^iaieama kpszseh mzuluuóur;
. kr^tywnit ktsSrerj celem jest odchyknin
- instruktażów mą. przeprowadzona, mby WT1 J J
i podpowiadać rozwiązaniu: _ _ ,-łT1i—r»mvcli zmian w oso-
- pobudzająnt której zadaniem je- wywołanie **
bowości kontrolowanych. ,.inM we wsi
R B. Kuc 12001 | uzasadnia celowość konooH----
Nch w następujący sposób: kontroli dokonuje
• tworzyć wyższa Jakość.
Konm«
»i»y
I9K5|:
to «