^1
**»r»W ^ —
c#ani« w m-lijtack
, ,' ^■ntcwfca ■»«>
J4**^ Ptokku^ _ >yim — —n».
J*5 «l przekształć.
pniowe. Komitet St
■_ nurtodc PostepowakL
zasobów kadro- h>
yjne tt^ytkownika.
tyczny >»^a»ystk irr^W
Hafl
^1» > ^c^oołv proj cfcto^^e i
:y zarwaenJjui yjil
L«ary jest c ae dostę
ogranicza pole
gl ^ ^ ^ dysponowanych środków n»
całej nrg ■ntrm~Jr > i crz^stkowy <dotyeza tylko w >*v te/ moesKKrywA^ w ujc^iu statyczny■ ■* 5° T lilii tnalizy>. ~
^n.^Dwee. "P Okazuj. '•cr*-^eci“ otaJ^**»TS2'We, (lodatkowych spocjalnidw M*«>wod^ł “ ana,«vi^
tecy a*o*taa»ł« zniwelowany- J*“ ** Poc«^aua*v __
3> a^iiiicgeełę po««nc - waru nic- «__ ^ w*n,»ek
,wt>
kie okazuje. Ze ni
kttWe
•aMeczka
ko"»P*ckk<
"»c
•de pytaA. jak
|pn#tuej wydąjc- '•
ftfojckiu. polcgaji»ccpj na
„uMycatnycli: później mc okazuje. Ze fg^rI!:®^Ł*owyc*» kadry bedzic przygotowany do tego typa ^ „
l^tywadzić odpowiednie ukolcnf- y emf'
analizie powinno mc
pytania zostały już al odpowiedzi na takie kwestie, jak: iomeja ograniczenia i jaki maja one charakter?
• Ile kosztuje eliminacja waninku ograniczającego realizacje proictau->
• Jakich efcktńw oczekuje sic w wyniku realizacji profdou?
• Jałcie pooosi mc ryzyko przy realizacji zadań?
• |tł- realizacja projektu wpłynie na funkcjonowanie organizacji a jak zmieni śę jej pozycja konkurencyjna na rynku?
Oczpńkae pytati jest wiele i zależą one od konkretnego projektu.
m®J^ one
k poaHMlu powa^aych omki._5 ——«. „„
haologa informacyincj w k-drow^i
Realizacja projektu
Mwoc*
cniu
ne do fazy
i wykonalności P**^*'— ---—*' •
pk> uzasadnieniu celowości ■ wz“ _
— ■ _ iego realizacji- „^^r-zeitiom. ponieważ rwOrc-nu
j j ^ zsdwiio n"kOWfJiJ“wi^«> podejM *. P«<*“
—w*' *>“ pracdsiawtoJla ____ ostu A*—5
—»« —- ^ “J po~; _ ^ —
zatua ——----
>" w analizie iMftieJe «Sw»«r* '- = kredytaw. ‘*°ł*:jL.. ™»Kr*y
■ 3 cfclat tnaiyc