DSC03763 (2)

18

•osobowość biurokratyczna, która charakteryzuje sic wy uczoną nieudolnością, wysokim stopniem konformizmu, tcchni cyzmem i formalizmem w działaniu, wysokim stopniem dyscypliny, postawą dominacji wobec klientów i petentów, obroną własnych interesów przez dokumentowanie swoich działań i nieumiejętnością uczenia się na własnych błędach;

•    osobowość autorytarna, cechująca się szczególnym połączeniem agresywnej dominacji i podległości wobec autorytetów;

•    osobowość gracza. Gracz jest osobą, która lubi zmiany i chce wpływać na nie; lubi też podejmować skalkulowane ryzyko;

•    osobowość profesjonalisty, którego związek z organizacją polega na sprzedaży swojej wiedzy, kwalifikacji, umiejętności;

•osobowość przedsiębiorcy. Typowy przedsiębiorca jest człowiekiem z dużą potrzebą osiągnięć, który dąży do pracy na własny koszt i własny rachunek;

•    osobowość twórcza. Ludzie o twórczej osobowości interesują się bardziej tym czego nie ma niż tym co jest Postrzegają rzeczywistość przez pryzmat problemów.

21.1.2. GRUPY INTERESÓW

Organizacyjnymi grupami interesów są:

•    grupy konserwatywne, których członkowie rekrutują się z osób pracujących na najwyższych szczeblach hierarchii organizacyjnej. Grupy te są nastawione na obronę dotychczasowych pozycji;

•    grupy strategiczne, których członkowie również pracują na najwyższych szczeblach hierarchii, ale jednocześnie nie są w pełni zadowoleni ze swojego statusu, zmierzają do poprawy swoich pozycji;

•    grupy wybuchowe, których członkami są pracownicy wykonawczy o podstawowym znaczeniu dla funkcjonowania i rozwoju organizacji;