DSC03812 (3)

63

•    departamentalizację według wyrobu (grupowanie stanowisk według wyrobu),

•    departamentalizację według klientów łub lokalizacji (grupowanie stanowisk według różnych klientów lub lokalizacji).

Różne typy departamentalizacji przedstawiono na rysun

ku 6.1.

Zaletami departamentalizacji według funkcji sąm.in.:

•    możliwość wygodnego nadzoru i koordynacji wykonywania podobnych do siebie zadań,

Mk* przedłużenie koncepcji specjalizacji.

Wadami są natomiast m.in.: . ,

•    wolniejszy proces decyzyjny,

•możliwości wąskiej koncentracji uczestników organizacji na swoich jednostkach i utraty z pola widzenia celów całej organizacji.

Zaletami departamentalizacji według wyrobu są m.in.:

•możliwość szybkiej reakcji na zmiany zachodzące w otoczeniu,

•łatwość integracji i koordynacji całej działalności związanej z wyrobem lub grupą wyrobów,

•    możliwość względnie taniej i obiektywnej oceny wyników w zakresie pojedynczego wyrobu lub grupy wyrobów.

Wadami tej departamentalizacji sąm.in.:

•    wzrost kosztów administracji,

•    nadmierna koncentracja menedżerów tylko na swoich wyrobach i zaniedbywanie całej organizacji.

Zalety i wady departamentalizacji według klientów lub lokalizacji są podobne do obserwowanych w departamentalizacji według wyrobu.

Wybór typu departamentalizacji zależy przede wszystkim od takich czynników, jak: wielkość organizacji, stabilność otoczenia i program produkcji.