DSC03842 (3)

88

•    poziomu i techniki wytwarzania,

•    wykorzystania zdolności produkcyjnych,    _w

•    gospodarowania zapasami,    _Sr

•jakości produktów.

Kontrola finansowa dotyczy m.in.:    w

•    poziomu kosztu i wyników,

• polityki finansowej,    ci

•    kondycji ekonomiczno-finansowej organizacji.

Kontrola zasobów informacyjnych dotyczy z kolei m.in.:    ki

•    public relations,    n<

•    sprawności komunikacji z klientami,

•    działalności konkurentów i nasycenia konkurencji.    st

Kontrola zasobów ludzkich obejmuje natomiast m.in. działania    pi

w zakresie:

•    wykorzystania zasobów pracy,    pl

•    polityki personalnej,    d;

•    warunków pracy,

•    systemu motywowania i wynagradzania.

8.2. KONCEPCJA STRATEGICZNYCH PUNKTÓW KONTROLI WYZNACZANYCH    ^:

W PROCESIE KONTROLI    _w

P

Jeżeli w trakcie procesu kontroli ustalone zostaną pewne normy, standardy i zadania do wykonania, należy wyznaczyć    g<

tzw. strategiczne punkty kontroli dla realizowanych zadań. Co więcej, gdy zaangażowani w proces kontroli menedżerowie sta-    al

wiani są wobec potrzeby podejmowania zbyt wielu decyzji korygujących, organizacja cierpi na „nadkontrolę”. Dlatego też zasada mówiąca, że kontrola powinna być usytuowana w punk-    rc

tach strategicznych, tj.:    c«