DSC04381

DSC04381



członków zespołu i zapisywać pomysły. Nie wolno mu narzucać żadnych ograniczeń. Mając tak przygotowane warunki pracy, zespół składający się z przedstawicieli stron negocjacyjnych stara się: sformułować problem, stworzyć alternatywne propozycje; wybrać najciekawsze rozwiązanie:

>    Procedura hipotetycznych rozwiązań. Polega na tym, że strony zastanawiają się nad różnymi propozycjami rozwiązań, rozważając jednocześnie konsekwencje wprowadzenia ich w życie: Efektem tej analizy jest przyjęcie optymalnego rozwiązania.

>    Procedura jednego tekstu. Polega na przygotowaniu; przez strony wstępnego projektu porozumienia. Kolejny krok polega na wspólnej pracy nad projektem, etap ten trwa aż zostanie uzgodniona wersja możliwa do zaakceptowania przez wszystkie strony negocjacji. Sformułowanie projektu może być również powierzone bezstronnemu mediatorowi. Zaletą takiego rozwiązania jest to, że krytyka koncentruje się na projekcie, a nie na drugiej stronie.

Zalety strategii problemowej

Wady strategii problemowej

Możliwość stworzenia porozumienia lepszego niż kompromis, który zawsze oznacza rezygnację z części potrzeb stron negocjacyjnych-

Wymaganie zaufania pomiędzy stronami.

Stworzenie szansy zawarcia twórczego (nowatorskiego) porozumienia, z którym strony nie tylko się identyfikują, ale stają się jego orędownikami.

Czasochłonność i pracochłonność — stosowanie skomplikowanych procedur wymaga częstszych i dłuższych sesji negocjacyjnych

Stworzenie poczucia komfortu i bezpieczeństwa w całym procesie negocjacyjnym (interesy każdej ze stron są bowiem brane pod uwagę):

Osoby nastawione rywalizacyjnie mogą czuć się zawiedzione, że nie odniosły całkowitego zwycięstwa.

Przyczynianie się do budowy pozytywnych relacji między stronami, co służy przyszłej współpracy.

Sprzyjanie trwałości porozumienia.

2.5. STRATEGIA PRECEDENSU - „W ROZWIĄZYWANIU PROBLEMU SKORZYSTAJMY Z DOŚWIADCZEŃ INNYCH NEGOCJATORÓW"

W strategii precedensu przedmiotem negocjacji jest dobro postrzegane jako ograniczone. Działania, które są podejmowane w tej strategii, dotyczą uczciwego podziału dobra przez stosowanie rozstrzygnięć opartych na

41


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
S Reprezentuje fundusz w stosunkach z osobami trzecimi 0 Nic więcej nie wolno mu robić, a innym podm
ScannedImage 37 czu nie wolno mu nawet na chwilę schronić się do własnej chaty, musi iść do przyjaci
33 (620) WEN PISO ZA BARDZO SIĘ FORSUJE. NIE WOLNO MU UTRACIĆ ZBYT    L WIE
DSCN6989 ale nie wolno mu spojrzeć za siebie wyrzucony na powierzchnię pusty poniewiera się po
obraz8 108 E. E. Evans-Pritchard - Religia Nuerów ponieważ rodzina nie przeznaczyła mu krowy ze swo
Zapisywanie odpowiedzi Odpowiedzi należy zapisywać czarnym lub niebieskim długopisem (nie wolno używ
Było wielu wspaniałych, wyróżniających się członków zespołu - nie spo sób ich tu wymienić. Po prostu
DSC05904 Ai.Mi.Ur mmi.. INTERAKCJI > nie wolno ittnowjc równocześnie 7: •    Inhib
06161486 Pacta conventa. Głównie zaś postanowiono: Ze król nie może następcy wybrad, ani zalecie. Z
Komórka organizacyjna to zespół, składający się z kierownika i podporządkowanych mu członków zespołu

więcej podobnych podstron