DSCN5352 (2)

1. WYSOKA SPÓJNOŚĆ; 2. WYIZOLOWANIE GRUPY; 3. BRAK SYSTEMATYCZNYCH METOD POSZUKIWANIA WŁAŚCIWYCH ROZWIĄZAŃ I ICH OCENY; 4. DYREKTYWNE KIEROWANIE; 5. WYSOKI POZIOM STRESU POWIĄZANY Z MAŁĄ NADZIEJĄ NA ZNALEZIENIE LEPSZEGO ROZWIĄZANIA NIŻ TO, KTÓRE JEST PROMOWANE PRZEZ

poszukiwanie Jednomyślności

■p^‘7 •    * OBJAWY GRUPOWEGO MYŚLENIA

1. ILUZJA NIEZWYCIĘŻONOŚCI; 2,WIARA WE WRODZONĄ MORALNOŚĆ GRUPY; 3. ZBIOROWA RACJONALIZACJA; 4: STEREOTYPOWY WIZERUNEK INNYCH GRUP (ZWŁASZCZA WROGICH); 5. BEZPOŚREDNI NACISK NA DEWIANTÓW; 6. SAMOCENZURA; 7. ILUZJA JEDNOMYŚLNOŚCI; 8. STRÓŻE POPRAWNEGO MYŚLENIA

■i    •    * «■

Ki: :    * WSKAŹNIKI BŁĘDNEGO PODEJMOWANIA DECYZJI

1. NIEKOMPLETNY PRZEGLĄD ALTERNATYW; 2. NIEKOMPLETNY PRZEGLĄD CELÓW 3. BŁĘDNE SZACOWANIE RYZYKA ZWIĄZANEGO Z PREFEROWANYM WYBOREM; 4. UBOGIE POSZUKIWANIA INFORMACJI; 5. SELEKTYWNA TENDENCYJNOŚĆ W PRZETWARZANIU POSIADANEJ INFORMACJI; & BRAK POWTÓRNEJ ANALIZY ALTERNATYW; 7. BRAK WYPRACOWANIA ALTERNATYWNYCH PLANÓW.