IMAG0632

• tym*

Wtóytiktit    wśkafnłki of/i<mją _stai

't»r, furjW-^ _

^r '/>T*04^r»V3 pT2StlSłgp3lDT5ljlfeS W.

¹    *-'    relacja, r.rj&zijj \ ich

rurowania zapa-farm (toóZ9), jj,

^>9 ?*^łzyć rt/tacj* zapasówy nateracM, '♦^nawzowai pDzśprrs koszt?* iftrzyTOyutfans

A/frh/vA/^/^ fał hfSfMfią i*go tjtPfif} f irma powir>n; hhfiWył fjf/yfOit /Opasów hnatefiałów oraz z#t)ir>»

f Miffgnłęt* efekty.

Wskaźnik wydajności pracy służb magazynowych określa za jaką wielkość obrana magazynowego uwzględniającego przychód i rozchód odpowiada jeden pracownik magazynowy Liczba ta powinna być jak największa, ponieważ oznacza to, ze praca rcSb zatrudnionych przynosi efekty (uzyskiwany przychód, utrzymywany poziom rotacji asortymentu), a przez to przedsiębiorstwo osiąga korzyści i nie ponosi zbędnych kosztów zatrudnienia Powinno się dążyć do osiągnięcia jak najwyższego poziomu tego wspólć/ynnika Nie można określić maksymalnej jego wartości. W dużej mierze zależy on także od wielkości produkcji (popytu na wyroby firmy). W badanym przypadku wynosi or.

10(1 szf./ pracownika. Aby uzyskać lepsze wynika należy dążyć do zwiększenia wydajności pracy pracowników w odniesieniu do danej wielkości obrotu magazynowego poprzez Określenie optymalnej liczby pracowników magazynu w stosunku do średniego obrotu tlaoów magazynowych (rezygnacja ze zbędnych stanowisk nie przynoszących korzyści i generujących zbędne koszty zatrudnienia), wprowadzenie systemu motywującego, oraz

23