3582282792

HBRP.PL

Tomasz Klekowski: Technologie wyzwalają potencjał kadr

Poziom innowacyjności polskich firm wynika nie tylko ze ścieżki rozwoju naszego kraju w przeszłości oraz powolnych procesów dostosowawczych w sektorze nauki czy niskiego priorytetu innowacyjności w agendzie publicznej, ale również z zachowawczego nastawienia samych przedsiębiorstw.

E3

z

Wielkość rynku odróżnia nas od wielu mniejszych krajów europejskich, w których sytuacja biznesowa jest zupełnie inna i wręcz wymusza na firmach, żądnych sukcesu. planowanie działań z nastawieniem na klientów z rynku europejskiej czy wręcz globalnej. Zauważa to także Intel Capital, inwestycyjne ramię Intela, które inwestuje w technologiczne spółki o ambicjach globalrych. Firmy z Estonii. Czech lub Serbii, czyli krajów o stosunkowo niewielkiej populacji, dzialąjąglobalnie, a niejednokrotnie, jak czeski AVG. trafiają na najpoważniejsze światowe giełdy. W Ffalsce takich firm. które osiągnęły światowy sukces, jest niewiele, natomiast zauważam pewne pozytywne zmiany. Nasi przedsiębiorcy po zniesieniu barier biznesowych i wejściu Polski do Unii Europejskiej zaczęli dostrzegać zalety konsolidacji. Silni ąsze. krajowe firmy, zaprawione w rywalizacji na konkurencyjnym rynku wewnętrznym, coraz lepiej radzą sobie także na rynkach europejskich.

Chcąc osiąjąć sukces na polu innowacji. trzeba mieć jak najlepsze kadry. Aby tak się stało, musimy zagwarantować ludziom komfortowe warunki pracy, istotną rolę odgrywa m.in. technologia. Jednym z elementów zarządzania czasem na poziomie organizacji jest wdrożenie (lub świadome wykorzystywanie) telepracy. Praca zdalna - przemyślana i dobrze wpisana w zarządzanie firmą - może stać się istotnym czynnikiem motywującym pracowników, zwiększającym ich satysfakcję i lojalność wobec pracodawcy. Odpowiada na jedno z podstawowych wyzwań, jakie stoją przed współczesnymi or^nizacjami, oraz przyczynia się do zatrzymania w przedsiębiorstwie najzdolniejszych osób.

Świadome wdrażanie i aktywne promowanie rozwiązań organizacyjnych, które pomogą pracownikom znaleźć równowagę między obowiązkami zawodowymi a życiem prywatnym, jak telepraca, przyniesie wy mierne efekty. Zwiększy zaangażowanie i efektywność. najzdolniejszychsilniej zwiąże z firmą, zmniejszy absencję chorobową i obniży koszty operacyjne. Pracownik, dzięki telepracy, uzyskuje bezcenny czas wolny. Z badania Osterman Research „insearchof better wayto enable tele-work”. opublikowanego w styczniu 2012 roku. wynika, że osoba pracująca w domu zaledwie 2 dni w tygodniu maże oszczędzić średnio około >00 godzin rocznie. Świeże spojrzenie na problem i zadowolenie pracownika z pewnością pozytywnie wpływają na innowacyjność przedsiębiorstwa. istotne jest także, aby każdy mógł korzystać z platform komunikacyjnych oraz spot kań i konferencji, nawiązywać bezpośrednie relacje, korzystać z baz danych (wyszukiwarek) umożlrwiąjących dostęp do wiedzy o sektorze oraz trendów i nowych kierunków badań.

Kadra zarządzająca zapomina bowiem, że do najwazniejs^rch działań w systemowym ujęciu polityki innowacyjności należy informacja i zapewnienie pracownikowi dostępu do niej. Żeby wy korzystać wiedzę posiadaną igenero-waną przez inne jednostki, czyli wiedzę zewnętrzną, przedsiębiorstwo samo powinno dysponować pewnym zasobem informacji! Stworzenie takich warunków wymaga zmiany sposobu myślenia już na etapie organizacji pracy nad innowacyjnymi projektami. Wąskie gardła w tym łańcuchu prowadzą do systematycznegp marnowania zasobów lub uzależnienia od coraz droższego zagranicznego know-how. a w efekcie marginalizacji na międzynarodowym rynku nowoczesnych technologii. Wspieranie innowacji wymaga przecież całościowegp spojrzenia na wszystkie etapy powstawania i wdrażania projektów przy ich rozważnym i przemyślanym sposobie inwestowania.

Tomasz Klekowski. dyrektor Intela w regionie Europy Centralnej i Wschodnią

Czerwiec 2013 Haryard Bustneas RenewPoldca 129

i