3582317714

23.10.2012

Wykład 2

1.    Klasyfikacja kosztów dla podejmowania decyzji:

•    Według czynników kształtujących

•    Znaczące i nieznaczące dla wariantu decyzyjnego

•    Koszty decyzji wcześniejszych - nieodwracalne

•    Koszty utraconych korzyści (w rachunkach efektywności)

•    Koszty uznaniowe - funkcjonują jak mamy się dobrze Np. wyposażenie lepsze łub gorsze, dają kawę łub nie

0 Należy się zastanowić nad tym, które koszty, kiedy możemy ponieść

•    Koszty przewidywane - standardowe (oparte na standardowych rozwiązaniach, ale z 90% tych rozwiązań powinno być właściwe), wzorcowe, postulowane, normatywne, budżety elastyczne kosztów pośrednich

0 Przewidywane mogą być na różnym poziomie D Trzeba pilnować kosztów

•    Koszty zależne i niezależne od podmiotu - kontrolowane

0 Możliwość kontroli kosztów - można z różnym stopniem szczegółowości ustalić przyczyny odchyleń kosztów rzeczywistych od planów

2.    Klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów:

•    Naturalna postać zużywanych zasobów (proste elementy procesu pracy):

0 Koszty rodzajowe

•    Sfery działalności:

0 Koszty zakupu 0 Koszty produkcji 0 Koszty sprzedaży 0 Koszty zarządzania

•    Rodzaj działalności:

0 Koszty działalności operacyjnej D Koszty działalności finansowej 0 Koszty działalności inwestycyjnej

•    Stopień zależności od rodzajów produkcji (działania):

0 Stałe 0 Zmienne

•    Związek z podstawowym procesem działalności:

0 Koszty podstawowe 0 Koszty ogólne

•    Sposób odnoszenia kosztów na produkty (czy inne przekroje):

0 Koszty bezpośrednie 0 Koszty pośrednie

•    Stopień zależności od poziomu odpowiedzialności:

D Koszty zależne D Koszty niezależne

•    Struktura wewnętrzna kosztów:

0 Koszty proste 0 Koszty złożone

•    Miej sce ujęcia w sprawozdaniach finansowych:

1