3582317972

Analiza popytu w łańcuchu dostaw.

Analiza popytu w łańcuchu dostaw stanowi jeden z kluczowych czynników podejmowania decyzji dotyczących zarówno bieżących dostaw, jak i decyzji długookresowych, dotyczących rozwoju zasobów łańcucha i budowania nowych łańcuchów z innymi przedsiębiorstwami (rys. 2.6.1).

Analiza i Drogaoza popytu w łańcuchu dostaw

Analiza możliwość łańcucha dostaw i dysponowarych zasobów - pojemność i przepustowość magazynów, wielkość i rodzaj foty transportowej, wielkość i lokalizacja zapasów, organizacja komunikacji i współpracy partnerów

I

A

Cel -

Decyzja - asortyment, wielkość, miejsce i czas realizacji dostaw

Rys. 2.6.1. Analiza popytu w łańcuchu dostaw w procesie podejmowan a decyzji

Jest ważnym etapem oceny dynamicznie zmieniających się przepływów (wielkości, asortymentu), zarówno materiałów, jak i wyrobów gotowych, w zmiennych warunkach otoczenia konkurencyjnego łańcucha dostaw.

Analiza popytu na produkty finalne wywołuje potrzebę wielu kolejnych analiz zapotrzebowania w caiym łańcuchu dostaw (rys. 2.6.2).

Analiza

zapotrzebowania na materiały i potencjał produkcyjny

i

Dostawca -

Analiza

zapotrzebowania na potencjał produkcyjny i materiały

Producent

Analiza zapotrzebowania na przestrzeń składowania i sprawność obsługi dostaw - przyjęć, kompletami, wydań -4—,-

Analiza

zapotrzebowania na samochody i kierowców

1

T

Analiza popytu na produkty

Analiza

zapotrzebowania na zapas i na dostawy

Rys. 2.6.2. Analiza popytu i potrzeb wynikających z popytu na produkty na docelowym rynku

Analizy dotyczą potrzeb - wielkości, czasu i asortymentu zapasu, liczebności i rodzaju floty transportowej, wielkości i przepustowości magazynów, wielkości mocy produkcyjnych, ilości potrzebnych materiałów, ilości pieniędzy.

Przykład:

Źródło: Śliwczyński B. Planowanie logistyczne. Podręcznik do kształcenia w zawodzie technik

logistyk, ILiM, Poznań 2008 r.

8