3582319917

Etapy procesu organizowania:

1.    ustanowienie całej pracy

2.    podział pracy na czynności logiczne możliwe do zrealizowania

3.    łączenie pracy w zespoły wg podobieństwa realizowanych zadań

4.    koordynowanie pracy członków organizacji w harmonijną całość

5.    sprawdzenie skuteczności organizacji i wprowadzenie poprawek

Metoda

■    Systematycznie i konsekwentnie stosowany sposób postępowania, dia osiągnięcia określonego celu, sposób naukowego badania rzeczy i zjawisk oraz przedstawiania wyników tych badań.

■    Zorganizowane, systematyczne postępowanie, w którym działalność prowadzona jest w sposób zrutynizowany.

Technika

■    Celowy, racjonalny i oparty na teorii sposób wykonywania prac w jakiejś dziedzinie (metoda)

■    Pojęcie podporządkowane postępowaniu stosowanemu w danej metodzie, przeznaczone (wykorzystywane) do specjalnego celu, elementu (części) lub okresu.

Zasady

(reguły) - zawierają ogólne wskazówki, wytyczne działań organizatorskich,

Technika kartowania = Stenografia organizatorska

Rejestrowanie badanych procesów pracy (zarówno produkcyjnych jak i administracyjno-biurowych) za pomocą umownych symboli graficznych na specjalnych kartach i wykresach przebiegu.

Metody wartościowania pracy

Wyróżnia się dwa podstawowe rodzaje metod wartościowania pracy: metody sumaryczne koncentrują się na ocenie całości pracy na danym stanowisku bez wnikania w jej elementy składowe. Należy do nich tzw. rangowanie oraz klasyfikowanie stanowisk;

metody analityczne zakładają szczegółowe poznanie i opisanie wymagań warunków związanych z wykonywaniem poszczególnych prac, a następnie ich punktowe wartościowanie ze względu na cały szereg kryteriów. Pomiar wielkości wymagań umożliwiają specjalne skale, różnicujące poziomy wymagań w zakresie każdego czynnika dia poszczególnych stanowisk. Są one nazywane kluczami analitycznymi. Wśród metod analitycznych najczęściej stosowane są techniki analityczno- punktowe oraz porównywania czynników.

Różnice w podejściu prognostycznym i diagnostycznym

W podejściu prognostycznym usprawnianie organizacji opiera się na daleko wybiegających w przyszłość prognozach. Wymaga ona ustalenia pewnego wzorca na podstawie tendencji rozwojowych i celu organizacji. Natomiast w diagnostycznym podejściu ocenia się obecny stan przedsiębiorstwa, prowadzi się jego analizę i wyłapuje błędy i niedostatki. Porównuje się ten stan ze stanem pożądanym, ustala się różnice i ich przyczyny, a następnie rozpoznaje się możliwości usprawnień.

SCHEMAT GENEWSKI