- brak strategii rozwoju;
- wadliwa strnk. Kapitału;
- zła polityka finansowa i kadrowa;
- bak umiejętności pozyskania i zatrzymania klientów (polityka marketingowa);
Rodzaje czynników zew. (niezależnych od podmiotu):
- uregulowania prawne;
- stan koniunktury na rynku (inflacja, bezrobocie, PKB, dług publiczny);
- poziom stóp %, kursów walut i pozostałych cen na rynku;
- stan konkurencji na rynku, wielkość, rodzaj branży;
- dostęp do rynku, popyt wew.;
- dostęp do źródeł finansowania (polityka państwa i banków).
-1921 Frank Knieht „ Risk, Uncertainty and Profit” - oddzielił niemierzalną niepewność zdarzeń gosp. Od mierzalnego ryzyka. W obszarze ryzyka dominują zdarzenia trudno przewidywalne.
-1921 J.M Keynes.. ATreatise an Probabilistyk - zwrócił uwagę na zależność zdarzeń gosp. Od prawa wielkich liczb, co przyczyniło się do powszechnego stosowania rachunku prawdopod.;
- 1952 Harry Markovitz „ Portfolio Seletion” - zapoczątkował zmatematyzowane metody mierzenia ryzyka finansowego, które do tej pory są stosowane.
Wynika z możliwości niedotrzymania warunków przez drugą stronę kontraktu. Obejmuje ryzyko wynikające z udzielonego przez bank kredytu, ale nie tylko, dotyczy również wszystkich sytuacji, w których jedna strona ma zob. fianas. wobec drugiej. Dot. również wszystkich aktywów bilansowych i pozycji pozabilansowych.
Obszary występowania w banku:
- udzielone kredyty;
- przyznane a nie pobrane kredyty;
- poręczenia i gwarancje bankowe;
- lokaty między bankowe,
- instrumenty rynku kapitałowego (pap. wart);
To zagrożenie powstania strat wskutek zmiennej sytuacji rynkowej: zmiana cen aktywów i parametrów rynkowych (kursy walutowe i stopa %). Rodzaje ryz. Rynkowego: - kursu walutowego, - stopy %, - cen akcji, - cen towarów; Przykład. Portfel handlowy tj. lokaty, kredyty, bony skarbowe, obligacje skarbowe, akcje spółek giełdowych, udziały sp. Z o.o.
- Identyfikacja rvzvka (system wczesnego ostrzegania^) - ustalenie przyczyn ryzyka, stwierdzenie możliwości następstw, identyfikacja podmiotów dotkniętych ryzykiem;
- Analiza ryzyka - ustalenie prawdop. Zaistnienia zdarzenia, ustalenie konsekwencji danego zdarzenie;
- Sformułowanie wariantów - ustalenie możliwych alternatyw, analiza nakładów i kosztów poszczególnych alternatyw (wariantów);
- Ocena ryzyka - stwierdzenie gotowości oraz ustalenie zdolności podmiotu (spółki) do podejmowania ryzyka, ustalenie faktycznego poziomu ryzyka, kwalifikacja zastosowania możliwych alternatyw do opanowania ryzyka;
- Decyzje i działania w obszarze ryzyka (sterowanie ryzykiem) - wybór narzędzi, ustalenie priorytetów, zastosowanie optymalnej kombinacji
- Kontrola, monitoring i ocena podjętych działań - sprawdzenie i ocena expost skutków podjętych działań, nowe uformowanie procesu zarządzania ryzykiem ryzykiem przypadku błędnej decyzji, dalsze korzystanie z narzędzi, które zapewnią sukces w ZRY.
Różne sposoby rozproszenia ryzyka na produkty, klientów i rynki.