3582326057

.Podstawy zarządzania, test na zaliczenie, (sem 1)

1\F.'W.Taylor opracował założenia:

a)    mechanistycznego modelu organizacji

b)    organizacji jako systemu społecznego

c)    organicznego modelu organizacji

d)    systemu motywacyjnego w organizacji

2.    Humań realtians to kierunek w nauce zarządzania powstały w wyniku:

a)    praktycznych doświadczeń Taylora

b)    rozwojunauki administracji Fayola

c)    Badań nad stylami kierowania Lippirta i White'a

d)    eksperymentu Mayo w Hawthome

3.    Położenie nacisku na kulturę organizacyjnąw zarządzaniu organizacją jest charakterystyczne dla:

a)    analogii organizacji z grą społeczną

b)    koncepcji organicznej

c)    dorobku Gilbretha

d)    Fayoławskiej koncepcji funkcji z arządzania

4.    Elementem otoczenia szczegółowego jest:

a)    obowiązujący system prawny

b)    sieć kooperantów

c)    otoczenie społeczno-kulturowe

d)    otoczenie ekologiczne

5.    Misja organizacji jest:

a)    jej celem głównym.

b)    okre śleniem jej profilu działalności

c)    racjąuzasadniąjącąjej istnienie

d)    określeniem potrzeb jej otoczenia

6.    Perspektywa zasileniowa w analizie relacji organizacji z jej otoczeniem odnosi się do oceny

a)    stopnia zależności organizacji od otoczenia

b)    stopnia pewności warunków podejmowanych decyzji

c)    jakości pozyskiwanych zasobów

d)    wielkości posiadanych rezerw

7.    Strategia integracji pianowej lub poziomej jest próbą:

a)    adaptacji organizacji do otoczenia

b)    skrócenia czasu podejmowania decyzji

c)    zmniejszenia stopnia zależności organizacji od otoczenia

d)    zwiększenia konkurencyjności cenowej organizacji

8.    Specjalizacja i wielkoseryjność produkcji są typ owe dla strategii

a)    technokratycznej

b)    biurokratycznej

c)    rynkowej

d)    produkcyjnej

9.    Strategia dywersyfikacji ułatwia

a)    przystosowanie się do warunków otoczenia

b)    redukowanie kosztów własnych

c)    wymuszanie zmian w organizacji

d)    stabiliz acj ę profilu działalnoś ci

10.    Analiza SWOI dotyczy między innymi:

a)    oceny spójności celów strategkznych

b)    oceny szans i zagrożeń w otoczeniu organizacji

c)    wyboru pola konkurencji

d)    wyboru sposobu reakcji na zmiany w otoczeniu

11.    Warunkiem właściwej oceny siłnych i słabych stron potencjału organizacji jest

a)    możliwość porównania z potencjałem konkurentów

b)    dominując a rola organizacji na rynku