3582327671

PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI

Cele organizacji:

•    maksymalizacja zysku, czyli dodatnie wyniki finansowe

•    pożądany stan rzeczy

Organizacje to całości realizujące te cele, przekraczające możliwości jednego człowieka. Organizacja to zespół wielu pracowników, o różnych specjalnościach, spełniających różnorakie funkcje.

Typy celów organizacji

1.    szczebel

•    cele strategiczne - tworzenie dodatnich wyników; rozwój przyszłościowy firmy,

podejmowanie inwestycji, wdrażanie technologii

•    cele taktyczne - realizacja wytyczonych zadań, cel osiągnięcia podaży

•    cele operacyjne - cel kosztowy, cel przychodowy, nadzór nad poziomem

ponoszonych kosztów, kontrola poziomu kształtowania się kosztów

2.    dziedzina

•    cele finansowe

•    cele marketingowe

•    cele produkcyjne

3.    ramy czasowe

•    cele długookresowe

•    cele średniookresowe

•    cele krótkookresowe

Analizuje się:

•    koszty zużycia materiałów

•    koszty robocizny

•    koszty wydziałowy, pośrednie koszty produkcji

•    całość tworzy koszty wytworzenia wyrobu

Przykładowy proces formułowania celów

Misja->Cele strategiczne > prezes, zarząd, dyrektor naczelny>cele taktyczne>z-ca dyrektora ds.finansowych, produkcji, sprzedaży>cele operacyjne>kierownik działu płynności, promocji, produkcji, opakowań, logistyki

Równoważenie i godzenie możliwych konfliktów między różnymi celami - optymalizacja

Podejmowane decyzji, które powinny być optymalne. - proces wyboru wariantu optymalnego, określonego kierunku prowadzącego do rozwiązania konkretnego problemu..

Proces rozpoznawania problemów:

a)Mozliwosci wystąpienia problemów:

1.    odchylenie od dotychczasowych osiągnięć

2.    odchylenie od planu

3.    inni ludzie

4.    konkurencja

Proces podejmowania decyzji:

zbieranie informacji o problemie decyzyjnym --> opracowanie listy możliwych rozwiązań —> ocena rozwiązania — > wybór — > akceptacja wyboru i realizacja

Kryteria oceny wariantów w procesie podejmowania decyli:

Finansowe: