Funkcje zarządzania:
- planowanie: podejmowanie decyzji, planowanie, wdrażanie i zarządzanie strategią
- organizowanie: projektowanie organizacji i jej struktury, władza i autorytet, gospodarowanie
zasobami ludzkimi
- motywowanie /przewodzenie/: motywacja, przywództwo, zespoły i praca zespołowa, proces
komunikacji i negocjacji
- kontrolowanie: skuteczność kontroli, kierowanie i nadzór nad planowaniem i organizowaniem,
sposoby pozyskiwania informacji
PLANOWANIE
Kierownicy, posługując się logiką i odpowiednimi metodami obmyślają cele i działania.
/podejmowanie decyzji, planowanie, wdrażanie i zarządzanie strategią/
KONTROLOWANIE
Kierownicy nadzorują czy organizacja zmierza ku dobrym celom, /skuteczność kontroli, kierowanie i nadzór nad planowaniem i organizowaniem, sposoby pozyskiwania informacji/
PRZEWODZENIE
Kierownicy kierują pracownikami, wywierają na nich wpływ i motywują do wykonania niezbędnych zadań, /motywacja, przywództwo, zespoły i praca zespołowa, proces komunikacji i negocjacji/
ORGANIZOWANIE
Kierownicy porządkują i przydzielają pracę, usprawnienia i zasoby, aby organizacja osiągnęła cele. /projektowanie organizacji i jej struktury, władza i autorytet, gospodarowanie zasobami ludzkimi/
Doskonalenie
Optymalne wykorzystanie potencjału, ograniczenie marnotrawstwa, wprowadzanie zmian, eliminowanie nieefektywności.
Efekt synegrii
Elementy współpracujące razem są w stanie wypracować więcej /2+2=5/
ZMIANA OTOCZENIA |
< |
ZMIANA STRATEGII |
| |
ZMIANA STRUKTURY |
2