18614

Funkcje zarządzania:

-    planowanie: podejmowanie decyzji, planowanie, wdrażanie i zarządzanie strategią

-    organizowanie: projektowanie organizacji i jej struktury, władza i autorytet, gospodarowanie

zasobami ludzkimi

-    motywowanie /przewodzenie/: motywacja, przywództwo, zespoły i praca zespołowa, proces

komunikacji i negocjacji

-    kontrolowanie: skuteczność kontroli, kierowanie i nadzór nad planowaniem i organizowaniem,

sposoby pozyskiwania informacji

PLANOWANIE

Kierownicy, posługując się logiką i odpowiednimi metodami obmyślają cele i działania.

/podejmowanie decyzji, planowanie, wdrażanie i zarządzanie strategią/

KONTROLOWANIE

Kierownicy nadzorują czy organizacja zmierza ku dobrym celom, /skuteczność kontroli, kierowanie i nadzór nad planowaniem i organizowaniem, sposoby pozyskiwania informacji/

PRZEWODZENIE

Kierownicy kierują pracownikami, wywierają na nich wpływ i motywują do wykonania niezbędnych zadań, /motywacja, przywództwo, zespoły i praca zespołowa, proces komunikacji i negocjacji/

ORGANIZOWANIE

Kierownicy porządkują i przydzielają pracę, usprawnienia i zasoby, aby organizacja osiągnęła cele. /projektowanie organizacji i jej struktury, władza i autorytet, gospodarowanie zasobami ludzkimi/

i A

Doskonalenie

Optymalne wykorzystanie potencjału, ograniczenie marnotrawstwa, wprowadzanie zmian, eliminowanie nieefektywności.

Efekt synegrii

Elementy współpracujące razem są w stanie wypracować więcej /2+2=5/

ZMIANA OTOCZENIA	<	ZMIANA STRATEGII	|	ZMIANA STRUKTURY

2