3582319652

5.12.2012r.

Podstawy organizacji i zarządzania - ćwiczenia

Podejmowanie decyzji - akt wybory jednej możliwości spośród ich zestawu.

Proces podejmowania decyzji to poznanie i zdefiniowanie istoty - sytuacji decyzyjnej, wyodrębnienie różnych możliwości, wybór najlepszej z nich i wprowadzenie jej w życie.

Typy decyzji;

-    decyzja zaprogramowana - mająca dość kompletną strukturę, powtarzająca się z pewną

częstotliwością

-    decyzja niezaprogramowana - podejmowana rzadziej niż zaprogramowana, decyzja dla nas nowa.

Etapy procesu racjonalnego podejmowania decyzji

1.    Rozwiązanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.

2.    Identyfikacja alternatywnych możliwości.

3.    Ocena różnych wariantów.

4.    Wybór najlepszego wariantu.

5.    Wdrożenie wybranego wariantu.

6.    Obserwacja wyników i ocena.

Analiza SWOT

Czynniki wpływające na pozycję strategiczną organizacji w analizie SWOT.

Zewnętrzne	SZANSE	ZAGROŻENIA
Wewnętrzne	MOCNE STRONY	SŁABE STRONY
	Pozytywne	Negatywne

Pytanie na zaliczenie:

1.    Proces podejmowania decyzji.

2.    Analiza SWOT - praktyczne wykorzystanie metody.

1