3582319643

4.10.2012r.

Podstawy organizacji i zarządzania - ćwiczenia

Zarządzanie

Proces planowania, organizowania, motywowania /przewodzenia/, kontrolowania pracy członków organizacji oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizacji do osiągnięcia jej celów. Zarządzanie to praktyka świadomego i ustawicznego kształtowania organizacji, dążenie do wykonywania pożądanej przyszłości z uwzględnieniem przyszłości i teraźniejszości. Jest to także sprawne wykorzystywanie zasobów, takich jak: kapitał urządzenia, materiałów i pracy dla określonych celów.

Kierownik /przywódca/

Osoba odpowiedzialna za pokierowanie działaniami prowadzącymi do osiągnięcia celów organizacji. Efektywność kierowania

Miara sprawności i skuteczności kierownika, miara tego, w jakim stopniu wyznacza on i osiąga odpowiednie cele.

Efektywność organizacji

Zdolność przedsiębiorstwa do przystosowania się do zmian zachodzących w otoczeniu oraz produktywnego i oszczędnego wykorzystywania posiadanych zasobów dla realizacji wyznaczonych celów.

Skuteczność

Osiąganie w jakimś stopniu wcześniej zamierzonego celu.

Sprawność

Możliwość realizacji skutku traktowanego jako cel działania.

Cele;

- długoterminowe /strategiczne/

- krótkoterminowe /operacyjne/

Najwyższe kierownictwo /cel strategiczny/

UMIEJĘTNOŚCI

KONCEPCYJNE

UMIEJĘTNOŚCI

MOTYWACYJNE

UMIEJĘTNOŚCI

TECHNICZNE

Kierownictwo szczebla średniego /cel taktyczny/

UMIEJĘTNOŚCI

KONCEPCYJNE

UMIEJĘTNOŚCI

MOTYWACYJNE

UMIEJĘTNOŚCI

TECHNICZNE

Najniższe kierownictwo /cel operacyjny/

UMIEJĘTNOŚCI

KONCEPCYJNE

UMIEJĘTNOŚCI

MOTYWACYJNE

UMIEJĘTNOŚCI

TECHNICZNE

Operacjonizacja

Przeniesienie celu strategicznego na cel operacyjny.