3582317920

Podstawy organizacji i zarządzania dr Wojciech Głód Ćwiczenia 7

Stanowiska liniowe- stanowiska na pośredniej linii podporządkowania, odpowiedzialne za osiągniecie celów organizacji. Obejmują menadżera produkcji, sprzedaży, dyrektora operacji międzynarodowych

Stanowiska sztabowe- maja za zadanie służyć doświadczeniem, rada i wsparciem stanowiskom liniowym (menadżerowie w wydziale prawnym i badan rynku)

Intensywność administracyjna- zakres w jakim stanowiska kierownicze skoncentrowane sa w części sztabowej

Projekt organizacji- ogolny wzorzec składników, struktury i rozwiązań używanych do zarzadzania całą organizacja

Uniwersalne spojrzenie na projekt organizacji:

•    Model biurokratyczny- uniwersalny model struktury organizacyjnej oparty na zalegalizowanym systemie władzy formalnej. Wykazuje 5 podstawowych cech:

>    Organizacja powinna przyjąć wyraźny podział prac a każde stanowisko powinno być zajete przez eksperta

>    Organizacja powinna stworzyć wspólny zestaw zasad w celu zapewnienia jednolitego wykonania zadań

>    Organizacja powinna ustalić hierarchie stanowisk dla urzędów tworzącą linie podporządkowania od góry do samego dołu organizacji

>    Menadżerowi powinni prowadzić przedsiębiorstwo w sposób bezosobowy i utrzymywać odpowiedni dystans z podwładnymi

>    Przyjmowanie pracowników i awansowanie w organizacji powinno być oparte na technicznej wiedzy fachowej a pracownicy powinni być chronieni przed arbitralnym zwolnieniem

Przykładem są agencje rządowe i uniwersytety. Zalety: poprawiają sprawność, podstawowa rola w zrozumieniu projektu organizacji. Wady: nieelastyczność, zaniedbywanie ludzi i procesów społecznych

•    Model behawioralny- uniwersalny model projektu organizacji który pojawił się w myśleniu o zarządzaniu obok szkoły stosunków międzyludzkich i model kładł nacisk na rozwijanie grup roboczych i procesów interpersonalnych

System 1- forma projektu organizacji oparta na zalegalizowanej władzy formalnej System 4- forma projektu organizacji która wykorzystuje szeroka gamę procesów motywacyjnych i sprzyja otwartym i szerokim procesom interakcji

Sytuacyjne podejście do projektu organizacji- oparte na założeniu ze optymalny projekt dla danej organizacji zalezy od zestawu istotnych czynników sytuacyjnych

Technika- zestaw procesów wykorzystywanych przez organizację w przekształceniu nakładów w postaci rzeczowej lub informacyjnej w wyniki w postaci produkcji lub usług. 3 podstawowe formy techniki:

•    Technika jednostkowa (technika małych partii)- produkt jest wytwarzany indywidualnie wg specyfikacji odbiorcy albo jest wytwarzany w małych partiach