t4 2

PODSTAWY ORGANIZACJI t ZARZĄDZANIA EGZAMIN Prof. CZERSKA

1.    Składowe mgnni/ncji i*!i |X"Hibiowyni poziomic lomulmcji

2.    Przyczyny i skutki iiicpr/ctfizeganla zasady zachowania drogi służbowej

3.    Miejsce i zadania konimli w działaniu zorganizowanym

/ęslaw l.l,

1.    Dokonaj charakterystyki pojęciu ..organizacja i podaj przy kł3d>

2.    Cechy i zakres projcklowanin diagnostycznego

3.    Optimum stopnia .sformalizowania

Zesjaw III.

I Miejsca komórek funkcjonalnych w strukturach s/ubowo-liniowych

2.    Omów na przykładzie cykl działania zorganizowanego

3.    Sytuacja przedsiębiorstwa w gospodarce centralnie planowanej i gospodarce rynkowej

1.    Obszary i warunki działania zespołowego

2.    Czynniki kształtujące stopień sformalizowania

3.    Spiętrzenie kierowania, e/y nniki je kształtujące, zalety i wady struktur płaskich i smukłych

1.    Podatność elementów składowych organizacji na formalizację

2.    Kryteria leczenia stanowisk organizacyjnych w grupy

3.    Zdecentralizowany system zarządzania przedsiębiorstwem wady i zalety

ZSSlałLYL

1.    Planowanie strategiczne, taktyczne i operatywne - kryteria klasyfikacji

2.    Założenia i skutki zastosowania klasycznej teorii moty wacyjnej

3.    Przedstaw elementy procesu podejmowania decyzji

Zestaw V||,

1.    Regulacyjna funkcja kontroli

2.    Omów zasadę o równoważności obow iązków, uprawnień i odpowiedzialności. Przedstaw skutki jej nic przestrzegania

3.    ewolucja strategii jednostek gospodarczych ze względu na zmiany w otoczeniu

Zę£tąwVIH

I. Zasady dotyczące celu i charakteru kontroli Zestaw XI.

1.    Negatywne skutki formalizacji

2.    Dokonaj analizy porównawczej struktur liniowych i funkcjonalnych

3.    Źródła wiedzy kierowniczej

&siąsvXJL

1.    Ewolucja poglądów na motywację organizacji

2.    Drogi ekonomizacji działań

3.    Cechy i zakres projektowania prognostycznego

ŹOjtawĄllf

1.    Cechy i odmiany struktur macierzowych

2.    Struktura umiejętności kierowniczych a szczebel kierowania

3.    Główne dokumenty opisujące organizację formalną instylucji

Zestaw XIV,

1 Od czego zależy siła motywacji podwładnego do działania

2.    Spośród przytoczonych wariantów, wybierz najskuteczniejszy . O wy borze decyduje cenność skutku

3.    Cykl życia organizacji wg L. E. Greinera

Zestaw XV.

3. Zakres zastosowania elastycznych struktur organizacyjnych