17161

Wykład 7

W nowoczesnych firmach mamy:

Podstawy organizacji i zarządzania

•    autonomizację fumy

•    decentralizację - przekazywanie uprawniaj wyższego szczebla szczeblowi niższanu

•    spłaszczenie struktur organizacyjnych

o kierownik 1 szczebla o kierownik komórki, jednostki o dyrektor

•    potencjał pracy:

o kwalifikacyjny o motywacyjny

Wysoki potaicjał = wysokie kompctaicjc Kompetencje obejmują potaicjał pracy i efekty tej pracy.

Struktury organizacji:

1.    Struktura sztabowo-liniowa:

I.    Kryterium podobiaistwa realizowanych funkcji

II.    W średnich i dużych firmach

III.    Zalety:

a.    łatwy nadzór (kierownik dysponuje pasonelan z podobnej branży)

b.    duża. fachowa wiedza i umiejętności pracowników

c.    można stosować i wykorzystywać specjalistyczne i nowoczesne urządzaiia

IV.    Wady:

a.    piony słabo ze sobą współdziałają (funkcjonują jak „silosy")

b.    mogą wystąpić spory kompetencyjne

c.    przepływ informacji może być utrudniony

d.    zarząd koordynuje pracę pionów, jest przeciążony sprawami operacyjnymi (bieżącymi). a powinien zajmować się sprawami strategicznymi

e.    brak adaptacji i elastyczności

2.    Struktura dywizjonalna:

I. Kryterium przedmiotu rynku

II. Składa się z dywizji. Każda z nich ma własny produkt, wytwarza go od początku do końca, ma własne zaopatrzaiie i rynek zbytu.

III.    Zalety:

a.    odciążane naczelnego kierownictwa od podejmowania decyzji operacyjnych

b.    możliwość szybkiego podejmowania trafnych decyzji

c.    bliskość kliaita

d.    możliwość adaptacji i elastyczności

IV.    Wady:

a.    koordynacja spada z szczebli najwyższych na szczeble niższe (najwyższy szczebel ingeruje w sprawy dywizji w ramach wyjątku)

b.    może istnieć konkurencja między dywizjami (jeżeli robią podobne rzeczy)

c.    dochodzi do spięć między członkami załogi

3.    Struktura macierzowa:

1. Kryterium

II.    Duże. wielkie finny

III.    Zalety:

a. uelastycznienie struktury szlabowo-liniowcj

IV.    Wady:

a.    rywalizacja między kierownikami

b.    sprzeczność interesów osób kierujących

c.    kosztowność struktury