9826

9826



Funkcje zarządzanie

-    planowanie

-    organizowanie

-    motywowanie

-    kontrola

Misja firmy - jest generalną deklaracją sensu działania, racji istnienia i rozwoju firmy, co najmniej w jednym z pięciu obszarów:


Strategia firmy - to możliwie szczegółowy zestaw reguł i kierunków działania we wszystkich pięciu następujących obszarach:


1.    domena - profil działalności - profil strategicznego biznesów firmy

2.    odpowiedzialność - stosunek firmy do ważnych partnerów („stakeholders”)

3.    sukces - standardy (kryteria), według których mierzone jest powodzenie firmy

4.    kompetencje - kluczowe zdolności i umiejętności wspomagające osiąganie sukcesu

5.    organizacja - zestaw głównych reguł, których skonstruowany jest system zarządzania firmą

Misja firmy jest publiczną, jawną deklaracją wartości, śmiało udostępnioną, publikowaną w oficjalnych dokumentach i reklamach


Strategia firmy nie jest dokumentem publicznym - choć jej niektóre elementy mogą być nagłaśniane bez szkody dla Firmy


Wizja firmy to zazwyczaj ogólne, dalekosiężne wyobrażenie przyszłego stanu, pozycji, czy też zakresu i/lub sposobu działania Firmy.

Całościowa wizja firmy zawiera syntetyczną odpowiedź na pytania: jaka będzie domena działalności, jak firma będzie mierzyć swój sukces, na czyje potrzeby firma będzie wrażliwa, jakich reguł będzie firma przestrzegać, jakie kompetencje są niezbędne do osiągnięcia sukcesu?

Cząstkowa deklaracja wizji jest hasłowym określeniem zasadniczego sensu (misji) działania firmy w przyszłości.

Czym zajmują się kierownicy?

pracują z ludźmi, ponoszą odpowiedzialność, ustalają priorytety, pracują analitycznie i syntetycznie, są rozjemcami, są politykami, są dyplomatami, są symbolami, są decydentami.

Zespól to grupa ludzi, licząca od dwóch do dwudziestu osób, uzupełniających się wzajemnie pewnymi zdolnościami i umiejętnościami. Osoby te posiadają: wspólny cel, normy, wartości, za które wszyscy czują się wzajemnie odpowiedzialni.

Wspólny cel - wyznacza kierunek pracy i nadaje sens ich działalności Normy - określają sposoby i warunki funkcjonowania członków zespołu Wartość - pozwalają koncentrować się na rzeczach ważnych i pomijać nieistotne.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
FUNKCJE ZARZĄDZANIA -    planowanie -    organizowanie -
DSC00103 Funkcje zarządzania Planowanie i podejmowanie decyzji Organizowanie Przewodzenie Kontrolowa
ZARZĄDZANIE. 1. Planowanie i organizowanie. Decyzje związane z planowaniem, zarządzaniem i
BUWP0 —    wykonują wszystkie funkcje zarządcze (planują, organizują,
v§g) Inżynier przestrzeni zurbanizowanejKlasyczne funkcje zarządzania PLANOWANIE
s 88 3.4. Rozwój zasobów ludzkich ..Peter Drucker, do czterech klasycznych funkcji zarządzania: plan
Funkcje zarządzania: -    planowanie: podejmowanie decyzji, planowanie, wdrażanie i
ZARZĄDZANIE = PLANOWANIE, ORGANIZOWANIE, MOTYWOWANIE, KONTROLA Jakość wyrobów i usług ,,Q’’ 1)
Dowodzenie operacyjne 4 ECTS Zarządzanie Współczesne organizacje funkcjonują w nader złożonych
Systemy zarządzania środowiskowego w organizacji Na etapie planowania należy zidentyfikować procesy
ISTOTA I FUNKCJE PRJako funkcja zarządzania (Grunig) PR to zarządzanie komunikowaniem pomiędzy organ
zarzadzanie-czasem.com Zarządzanie czasem - organizacja, planów planowanie i efektywność -za rz
Kultura organizacyjna-jej rola i funkcje w zarządzaniu (w ocenie etycznej)
ZARZĄDZANIE - długotrwały i ciągły proces planowania, organizowania, motywowania i Zarządzać znaczy
Zarządzanie, planowanie strategiczne Cykl Funkcje
Funkcje zarządzania PO SD CORB HAROLD KOONTZ - planniną - Planning (planowanie) -

więcej podobnych podstron