7488178635

ZARZĄDZANIE - długotrwały i ciągły proces planowania, organizowania, motywowania i Zarządzać znaczy ciągle kształtować orgamzaqe według pewnego wzorca TEORIA ERO • / przedsiębiorstwem Do najważniejszych składników tego modelu należą style kierowa/ ZARZĄDZANIA WEDŁUG DRUCKERA; 1 Umiejętność rozplanowywama własnego czasu co najlepsze 4 Umiejętność wprowadzenia hierarchii celów 5 Zajmowanie sie podejmo zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategu, które sprzyjają wy2szemu r identyfikować zaarożema i szanse jakie sa w otoczeniu przedsiębiorstwa oraz dostrzeaaC PROBLEM DECYZYJNY powstaje w sytuacji, gdy istnieje co najmniej kilka wanantów d7 decyzyme/ przez decydenta sekwencia czynności, na którą sie składa sformułowanie ZARZĄDZANIE PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACJI • kultura to zbiór wartości, które por ona atmosferę panuiacą w organizacji Kultura wykształca s/e i rożwiia w ciągu całego kształtują s/e pod wpływem dwóch niezależnych zestawów czynników motywaqi i h między poszczególnymi elementami (takimi jak stanowiska organizacyjne, komórki na obsadzeniu ich konkretnymi pracownikami, którym zleca s/ę wykonanie odpow» ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI IZZL) to strategiczne i spójne podejść* zbiorowo przyczyniają sie do osiągnięcia celów tej organizacji MODEL HARV*

PROCESU zaliczamy do tradycyjnych narzędzi zarządzania jakością Nazyv

zastosowanie diagramu procesu do opisu istniejącego proces przebiegu procesów w firmie NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCI/ wykrywania błędów, wad i nieprawidłowości w przebiegach procesc sprawdzić efektywność podjętych działać Są instrumentami, które przynoszących 80% strat Pokazuje, ze występowanie większość życia, np 80% sprzedaży oeneruie 20% klientów 80% brak PROCES ZARZĄDZANIA opiera się na czterech b '^/ządkowanego pewnej metodzie, planowi r-

W