3969390621

ZA.RZADZANIE • długotrwały i ciągły proces planowania, organizowania, motywowania i Zarządzać znaczy ciągle kształtować organizację według pewnego wzorca TEORIA ERG • i przedsiębiorstwem Do najważniejszych składników tego modelu naleZą style kierowa/ ZARZĄDZANIA WEDŁUG DRUCKERA: 1. Umiejętność rozplanowywama własnego czasu co najlepsze 4 Umiejętność wprowadzenia hierarchii celów 5. Zajmowanie się podejmo zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wy2szemu f identyfikować zaorożema i szanse jakie sa w otoczeniu przedsiębiorstwa oraz dostrzeaać PROBLEM DECYZYJNY powstaje w sytuacji, gdy istnieje co najmniej kilka wanantów d7 decyzymei przez decydenta sekwencia czynności, na która sie składa sformułowanie ZARZĄDZANIE PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACJI - kultura to zbiór wartości, które por ona atmosferę panującą w organizacji Kultura wykształca się i rozwiia w ciągu całego kształtują się pod wpływem dwóch niezależnych zestawów czynników motywacji i ł* między poszczególnymi elementami (takimi jak stanowiska organizacyjne, komórki na obsadzeniu ich konkretnymi pracownikami, którym zleca się wykonanie odpowi ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (ZZL) to strategiczne i spójne podejść* zbiorowo przyczyniają się do osiągnięcia cełów tej organizacji MODEL HARVA PROCESU zaliczamy do tradycyjnych narzędzi zarządzania jakością Nazyv* ZASTOSOWANIE DIAGRAMU PROCESU do opisu istniejącego proces-przebiegu procesów w firmie NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCI/ wykrywania błędów, wad i nieprawidłowości w przebiegach procesó sprawdzić efektywność podjętych działać Są instrumentami, które przynoszących &0% strat Pokazuje, ze występowanie większość życia. np. 80% sprzedaży aeneruie 20% klientów. 60% brak PROCES ZARZĄDZANIA opiera się na czterech b/>*

'''rządkowanego pewnej metodzie, planowi r-

V