57192

Zarządzanie, planowanie strategiczne

	Cykl		Funkcje kierowania
1	Preparacja	1	Planowanie
		2	Organizowanie
2	Realizacja	3	Motywowanie
3	Kontrola	4	kontrolowanie

W Fbłsce preparaqa to 10 - 20% a realizacja to ok. 80% natomiast w innych krajach preparacja to 80 - 90% a realizacja reszta

%.

Wynika z tego ze w innych krajach najważniejsze jest określene celu.

Etapy planowania strategicznego

1.    sformułowane rrtsji firmy

2.    opracowane strategu firmy

3.    program

4.    zadania

Ad. 1

Szczególny powód istnienia naszej firmy, dokąd idziemy, jak chcemy być postrzegani na rynku, po co istniejemy, czym chcemy się na rynku wyróżnić.

Ad. 2

Sposoby opracowywania strategu

Przedsiębiorczy - najczęściej silny przedsiębiorca ofensywna    - intensywne działania

■ stara się uprzedzać konkurencję

• aktywne poszukiwania nowych okazji

- o wyborach ne decyduje plan tylko doświadczenie decydenta

Dostosowawcze - „małymi kroczkami do przodu" defensywna    - firmy uwikłane w powiązania organizacyjne, prawne, finansowe

np. szpitale, uczelnie państwowe - dostosowują się do wymagań rynku

Planowa

- ciągła, bieżąca analiza wnętrza firmy i elementów jej otoczenia