5600235173

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

uniwersalne narzędzie planowania strategicznego. Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu informacji na cztery grupy (cztery kategorie czynników strategicznych):

•    S. (Strengths) - mocne strony organizacji;

•    W (Weknesses) - słabe strony organizacji;

•    O (Opportunities) - szanse w otoczeniu;

•    T (Threates) - zagrożenia w otoczeniu.

Nazwa metody pochodzi od pierwszych liter nazw analizowanych czynników SWOT, choć w specjalistycznej literaturze metoda funkcjonuje pod nazwą TOWS, TOWS/SWOT, WOT’S. Metoda SWOT może być wykorzystana do analizy otoczenia, można przy jej pomocy formułować strategię, wykorzystując zgromadzone informacje. Przypisując zgromadzonym informacjom określone wartości wyrażające związek, zależności pomiędzy rozpatrywanymi informacjami, zapisujemy uzyskane wartości w czterodzielnej macierzy strategicznej SWOT. [6] Porównanie odpowiednich ćwiartek poprzez porównanie sumy przyjętych wartości powiązań    pozwala    na    wskazanie    dominującej    tendencji.

szanse

Kwadrat 1	Kwadrat II
Kwadrat III	Kwadrat IV

zagrożenia

Ryc. 4. Macierz analizy SWOT

Metoda ta jest powszechnie stosowana przy planowaniu rozwoju lokalnego. Przy czym zastosowanie metody ogranicza się głównie do analizy otoczenia poprzez zestawienie zebranych informacji bez wchodzenia w analizę przy pomocy macierzy strategicznej. W niektórych opracowaniach traktuje się słabe i mocne strony jako czynniki wewnętrzne, a szanse i zagro-

* Strony w druku -19-26 *Pages in print - 19-26