5600235159

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DEC

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW W PLANOWANIU DZIAŁANIA PAŃSTWOWEJ STRAŻY POŻARNEJ*

The balanced scorecard in strategie planning of activity in State Fire Seryice*

Streszczenie

W niniejszym artykule została podjęta tematyka planowania strategicznego w Państwowej Straży Pożarnej z uwzględnieniem hierarchicznej struktury organizacji. W artykule przedstawiono sposób tworzenia dokumentów strategicznych z wykorzystaniem" strategicznej karty wyników Autor przedstawia przy kładowe zastosowanie opisanej metody do formułowania celów strategicznych w Państwowej Straży⁷ Pożarnej. Zawarte w artykule informacje pozwalają na przybliżenie tematyki planowania strategicznego w instytucjach państwowych, oraz mogą stanowić podstawę do dyskusji, planowania celów i zadań w Państwowej Straży Pożarnej w różnych przedziałach czasowych i na różnych poziomach zorganizowania.

Summary

In this article autlior is trying to show the topie of strategie planning in the structure of State Fire Service. The article presents process of creating documents with take adventage of "The balanced scorecard". The autlior of this article presents excmplary use of described methods for creating by State Fire Service's strategie aims . The informations from this article approach the topie of strategie planning in State institutions and also they can create discussion about planning aims and tasks in different time-intervals and level of organizing.

Słowa kluczowe : strategia, planowanie strategiczne, strategiczna karta wyników, planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej.

Key words : strategy. strategie planning. the balanced scorecard. strategie planning in State Fire Seryice

Podjęta kilka lat temu próba opracowania strategii rozwoju Państwowej Straży Pożarnej zakończyła się na opracowaniu roboczej wersji dokumentu. Do dnia dzisiejszego nie powstały inne dokumenty dotyczące tego zagadnienia. Szkoda, bo dobrze opracowania strategia na pewno byłaby pomocna przy ciągłych reformach służby.

W praktyce okazuje się, że każdy co innego oczekuje od strategii, a przecież aby taki dokument był użyteczny powinien być zrozumiały dla wszystkich. Dobrze się stało, że kilka

♦Strony w druku - 19-26 ♦Pages in print - 19-26