5600235163
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw
Cele szczegółowe
Poniżej przedstawiono przykładowe karty perspektyw z określonymi celami szczegółowymi. Zapisanie i rozliczanie realizacji założonych celów z określeniem wskaźników i mierników realizacji zakładanych normatywów powinno ułatwiać przygotowywanie szczegółowych planów działalności i precyzyjnych harmonogramów prowadzonych działań.
♦Strony w druku - 19-26 ♦Pages in print -19-26
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania st
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 3. Procedura selekcji kandydatów na pracowników organiza
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1. Elementy planowania zatrudnienia Źródło: Opracowanie
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1. von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
więcej podobnych podstron