5600235162

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do czynienia z tą samą służbą. Sformułowanie misji powinno być na tyle krótkie, aby było łatwe do zapamiętania, a jednocześnie oddawało sens istnienia i działania służby.

Dla przykładu misja może brzmieć :

Państwowa Straż Pożarna jest służbą profesjonalną, nowoczesną, wypełniającą zadania ustawowe, otwartą na oczekiwania i potrzeby społeczeństwa.

Sformułowanie takie można rozumieć w następujący sposób:

•    PSP służbą profesjonalną: w pełni przygotowaną do realizacji zadań, posiadającą wykwalifikowaną kadrę dowódczą, posiadającą dobrze wyszkolonych ratowników;

•    PSP służbą nowoczesną: wyposażoną w nowoczesny, specjalistyczny sprzęt do prowadzenia działań ratowniczo - gaśniczych, przygotowaną do działań proceduralnie i organizacyjnie, wykorzystującą nowoczesne metody i standardy zarządzania;

•    PSP wypełniająca ustawowe zadania: posiadająca właściwą strukturę organizacyjną, posiadająca odpowiednia obsadę kadrową i sprzętową wynikającą ze stosownych normatywów

•    PSP służbą otwarta na oczekiwania i potrzeby społeczeństwa: podejmującą wszelkie działania związane z ochroną życia, zdrowia i mienia obywateli, nadążającą z przygotowaniem do walki z powstającymi zagrożeniami, utrzymująca dobry kontakt ze społeczeństwem, prowadzącą działania o charakterze prewencyjnym.

Główne cele strategiczne powinny wyznaczać stałe zadania, które uszczegółowione i przeniesione na konkretne plany i harmonogramy powinny gwarantować realizację zadań i tworzenie wizerunku służby zawartej w sformułowanej misji.

Cele strategiczne