5600235166

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

PERSPEKTYWA
Procesów wewnętrznych
Cel strategiczny
Tworzenie warunków optymalnego funkcjonowania komend w zakresie możliwości				spraw-
nej i efektywnej realizacji zadań
Cele pośrednie - środki realizacji celów	Mierniki (miary dokonań) - osiągnięcia celu	Lata
		2009	2010	2011
1. Stworzenie optymalnej	1.Ilość pracowników administra-
struktury organizacyjnej ko-	cyjnych/ilość ratowników
mend umożliwiającej elastyczne wykorzystanie kadr 2.Informatyzacja jednostek	2. % jednostek zinformatyzowa-nych
3.Zapewnienie właściwego stanu infrastruktury budowla-	3. % jednostek posiadających obiekty w stanie dobrym i bardzo
nej	dobrym
4. Normatywne wyposażenie w samochody i sprzęt	4. % jednostek posiadających pełne wyposażenie normatywne

Podsumowanie

Tematyka planowania strategicznego w Państwowej Straży Pożarnej występuje w stosunkowo ograniczonym zakresie. Zadania PSP na poszczególnych poziomach wchodzą jako jeden z elementów bezpieczeństwa państwa do dokumentów strategicznych na poziomie kraju, województwa i powiatu można uznać że zadaniowo PSP jest obecna w podstawowych dokumentach strategicznych. Jednak z definicji ustawowej PSP jest służbą o określonej strukturze organizacyjnej w związku tym posiadanie dokumentu wewnętrznego umożliwiającego jasne określenie celów i zadań mierzalnych byłoby pomocnym narzędziem w analizowaniu stanu rozwoju instytucjonalnego. Zaproponowane wykorzystanie strategicznej karty wyników jako narzędzia planowania i oceniania działania wydaje się być rozwiązaniem sensownym, bowiem w jasny i przejrzysty sposób można definiować całą służbę, jak również poszczególne obszary i poziomy funkcjonowania.

♦Strony w druku -19-26 ♦Pages in print -19-26