5662539489

5662539489



ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

mł. bryg. mgr inż. Zbigniew SURAL

Kierownik Zakładu-Laboratorium Technicznego Wyposażenia Straży Pożarnej i Technicznych Zabezpieczeń Przeciwpożarowych CNBOP

SYSTEM SZKOLENIA STRAŻAKÓW OSP

Streszczenie

W artykule przedstawiono materiały szkoleniowe dla strażaków Ochotniczej Straży Pożarnej opracowanych na podstawie programu jednolitego systemu szkolenia podstawowego, specjalistycznego i dowódczego kadry OSP w Polsce. Ponadto artykuł zawiera opis realizacji projektu oraz krótką charakterystykę opracowanych materiałów' szkoleniowych.

Summary

The article presents course materials for Voluntary Fire Service worked out on the basis of program of uniform system of basie, specialist and command course for Voluntary Fire Senice Staff in Poland. Moreover, the article contains the description of project realization and short characterization of course materials.

WSTĘP

W 2006 r. w Komendzie Gównęj Państwową Straży Pożarnej opracowany został „System szkolenia członków Ochotniczej Straży Pożarnej biorących bezpośredni udział w akcjach ratowniczych”. W opracowaniu tym precyzyjnie określono organizację szkoleń oraz ich tematykę. Szkolenia strażaków OSP zostały podzielone na trzy grupy:

1.    Szkolenie podstawowe.

Celem szkolenia podstawowego jest przygotowanie strażaków ratowników Ochotniczych Straży Pożarnych do sprawnego i bezpiecznego wykonywania zadań ratowniczo-gaśniczych, w tym do samodzielnego wykonywania podstawowych czynności w ramach zastępu. Szkolenie podstawowe strażaka ratownika Ochotniczych Straży Pożarnych można realizować jako jednoetapowe lub w rozbiciu na dwa moduły szkoleniowe, realizowane w okresie nie dłuższym niż 2 lata.

2.    Szkolenia specjalistyczne.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
PMCiWIM PROJEKTOWA mgr inż, Zbigniew Dcjbrowski 10-681 Olsztyn/ ul. Wachowskiego 1/3 tel. (0-89
Praca zbiorowa pod redakcją:ml. bryg. dr inż. Dariusza Wróblewskiego Recenzenci: prof. dr hab. Stani
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1.    von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania st
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE uniwersalne narzędzie planowania strategicznego. Technika
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE żenią jako czynniki zewnętrzne. Istnieją interpretacje, że
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE & W przypadku organizacji nieprodukcyjnych w poszczególny

więcej podobnych podstron