5600235175
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
&
W przypadku organizacji nieprodukcyjnych w poszczególnych perspektywach można zdefiniować cele strategiczne i cele szczegółowe z określeniem rodzaju miernika umożliwiającego miarę realizowanego celu.
Tabela 1.
Zestawienie celów w określonej perspektywie [9j.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
IMG10 5« Organizacja i zarządzanie. Studia przypadków 5« Organizacja i zarządzanie. Studia
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1. von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania st
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE uniwersalne narzędzie planowania strategicznego. Technika
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE żenią jako czynniki zewnętrzne. Istnieją interpretacje, że
więcej podobnych podstron