8835351312

IV. BUSINESS PLAN

Leży na pograniczu planowania strategicznego i operacyjnego. Pełni funkcję planu strategicznego i planu operacyjnego. Biznes Pian inaczej pian przedsięwzięcia, pian biznesu. Jest planem strategicznym szczególnie małej firmy, określa założone cele firmy, bazuje na analizie otoczenia, dla jego sporządzenia przeprowadza się analizę rynku. Biznes Pian możemy robić dla dłuższego przedziału czasu. Ma charakter strategiczny głównie dlatego ponieważ sporządza się go dla potrzeb pozyskania inwestora strategicznego. Z drugiej strony jest planem operatywnym gdyż zawiera charakterystykę obecnej działalności firmy oraz zawiera opis bieżących celów marketingowych, finansowych, ekonomicznych firmy - w związku z tym służy do podejmowania decyzji operatywnych. Struktury Biznes Planu są różne (różne układy); jednak każdy Biznes Pian składa się z trzech podstawowych części:

i. części ogólnej (kierownicza) - charakterystyka przedsiębiorstwa; koncepcja strategii przedsiębiorstwa.    2. części marketingowej - w której

zawarte są cele marketingowe,    pian sprzedaży oraz promocji.

3. części finansowej - która zawiera analizy finansowe, w której określa się potrzeby finansowe i źródła zaspokojenia tych potrzeb.

Bloki zagadnień    Zagadnienia szczegółowe

Streszczenie    Cel i przedmiot planu; Istota

planowanych zamierzeń; Potrzeby finansowe; Spodziewane korzyści i czynniki ryzyka;

Charakterystyka (diagnoza) przedsiębiorstwa Historia firmy; Forma prawna; Misja;

Przedmiot działalności; Posiadane zasoby; Sytuacja finansowa; Wyniki finansowe; Mocne i słabe strony

Analiza otoczenia

Strategia rozwoju przedsiębiorstwa

Plan sprzedaży i działań marketingowych

Proces produkcyjny (piany rzeczowe)

Zarządzanie

Plany i analizy finansowe

Wielkość i dynamika rynku (popyt); Klienci; Konkurenci; Ocena pozycji konkurencyjnej firmy; Szansę i zagrożenia;

Cele strategiczne; Warianty strategii i ich uzasadnienie; Charakterystyka wybranej strategii;

Planowanie wolumen i wartości sprzedaży; Pian działań marketingowych w obszarze produktu, Ceny, dystrybucji i promocji;

Opis procesu, pian produkcji, pian zaopatrzenia; Pian zatrudnienia; Pian remontów i inwestycji;

Charakterystyka kadry zarządzającej; Struktura organizacyjna; Techniki zarządzania

Charakterystyka kadry zarządzającej; Struktura organizacyjna; Techniki zarządzania

doc3ity.com