3582471286

3582471286



CEL STRATEGICZNY


Usprawnić proces raportowania zarządczego i skuteczności podejmowania decyzji]


Zapisz i zamknij


Zamknij


INFORMACJE

Grupa Automatyzować kluczowe procesy operacyjne

MIERNIKI CELU +

Poziom zadowolenia z działania Działu Kontrolingu (od 1 do 10)

OPIS


Raportowanie zarządcze jest konieczne dla szybkiego i dobrego procesu podejmowania decyzji. Obecnie menedżerowie mają bardzo dużo potrzeb raportowych a ich realizacja zajmuje Działowi Kontrolingu bardzo dużo czasu. Nasza firma nie posiada dobrego systemu klasy Business Intelligence wspierającego proces podejmowania decyzji.


Stan początkowy

3

Data

08.05.2019

Stan bieżący

3

Data

05.09.2019

Stan końcowy

9

Data

08.04.2021


PROJEKTY +

Nazwa

O Program rozwoju liderów O Raportowanie operacyjne

100%


Wsparcie celu

V    1 - Małe

V    9-Duże '



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CEL STRATEGICZNY Usprawnić proces raportowania zarządczego i skuteczności podejmowania decyzji Zapis
SKUTECZNOŚĆ PODEJMOWANYCHB DECYZJI STRATEGICZNYCH .wolucja procesu zarządzania r Lata 50. Lata
1.2. Wymień 4 podstawowe funkcje procesu zarządzania. -PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI-określenie
Funkcje zarządzania: -    planowanie: podejmowanie decyzji, planowanie, wdrażanie i
ZARZĄDZANIE / ZARZĄD RZECZĄ Podejmowanie decyzji. gospodarowanie rzeczą. Czynności zarządu dzielimy
sprecyzowane, zaś ogólna klauzula stanowi, że do zarządu należy podejmowanie decyzji nie zastrzeżony
5.12.2012r. Podstawy organizacji i zarządzania - ćwiczenia Podejmowanie decyzji - akt wybory jednej
DSC00103 Funkcje zarządzania Planowanie i podejmowanie decyzji Organizowanie Przewodzenie Kontrolowa
29690 skanuj0212 - Rysunek 1.12    - PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO JAKO PROCES PO

więcej podobnych podstron