124078

SKUTECZNOŚĆ PODEJMOWANYCHB DECYZJI STRATEGICZNYCH

'.wolucja procesu zarządzania

r

Lata 50.

Lata 60.

Lata 70.

Lata 80.

rr,

Lata 90.

Roczne budżety Planowanie finansowe Planowanie finansowe Rachunek kosztów

Wieloletnie

budżety

Analiza odchyleń Analiza luki strategicznej Ekstrapolacja trendów finansowych Kontrola wykonania

Analiza pozycyjna organizacji, w tym oszacowanie konkurencyjności Ocena alternatyw strategicznych Wykorzystanie efektu synergii Dywersyfikacja działalności /.dobywanie przewagi strategicznej

Misja firmy Analiza otoczenia Padanie atutów i słabości Alternatywy strategiczne Uwzględnianie ryzyka Kultura organizacji Wizerunek firmy Systemy i procedury strategiczne Dobór i szkolenie kadr

Strategie finansowe Strategie organizacji wiclohizncsowych

Założenia nadrzędne Kompleksowość procedur zarządzania Duch walki konkurencyjnej Jedność celów całej firmy

Wspólna wizja przyszłości Filozofia ambicji Odważne cele Wydłużający się horyzont czasowy strategii

Elastyczna weryfikacja i korekta celów i

osiągnięć

Pozytywny wizerunek Budowanie przewagi konkurencyjnej

Faza 1 Planowanie finansowe

Faza II Planowanie długookresowe

Faza III Planowanie strategiczne

Faza IV Zarządzanie strategiczne

Faza V Zarządzanie wizjonerskie